Mes: enero 2010

28 enero, 2010

La Estrategia como Simbolismo Organizacional

Toda organización es un sistema humano manifestando patrones complejos de actividad cultural. Uno de ellos, de especial relevancia para la organización y de especial interés para nosotros, es el de los procesos de formulación y de ejecución de su estrategia, siendo la estrategia la manifestación teleológica de su ontología (teleológica tiene que ver con objetivos … Continuar leyendo "La Estrategia como Simbolismo Organizacional"
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25 enero, 2010

Aprendizaje Organizacional (usando el Penta y el Moebius)

  Aunque no se dé cuenta, cada uno construye su propia representación, o sea, su propia “realidad” de la Organización de la que forma parte y en la que vive la mayor parte de su día. Es decir, aunque no se dé cuenta, cada uno construye su propio Penta con el que imagina cómo es … Continuar leyendo "Aprendizaje Organizacional (usando el Penta y el Moebius)"
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22 enero, 2010

La Estrategia como Cognición Social

Es indudable que los equipos gerenciales exitosos, especialmente aquellos que operan al comando de la Alta Dirección, son siempre “procesadores eficientes de información”. Esta característica de un grupo humano con objetivos compartidos es observable cuando ese grupo demuestra un intento activo, sistemático y sistémico de EXTRAER SIGNIFICADO de una inundación compleja, confusa y caótica de … Continuar leyendo "La Estrategia como Cognición Social"
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19 enero, 2010

Hagámonos algunas preguntas

Todos los que estamos en la corriente cognitiva del aprendizaje organizacional reconocemos a Argyris y a Schön como dos de los especialistas internacionales que más han contribuido con varios de los modelos de diagnóstico, transformación y desarrollo de las instituciones humanas. Repasando algunos de mis apuntes, encontré una ficha en la que había tomado las … Continuar leyendo "Hagámonos algunas preguntas"
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14 enero, 2010

Poder de Fortalezas

La nota de hoy está enmarcada en la filosofía del Appreciative Inquiry (Diana Whitney, Amanda Trosten-Bloom, David Cooperrider) (epistemología del Análisis Institucional basada en la Psicología Positiva), que tiene que ver con abandonar la visión de la Organización como un repertorio de problemas a resolver, un “tanque de brechas” a cubrir, para pasar a entenderla … Continuar leyendo "Poder de Fortalezas"
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