Mes: mayo 2015

30 mayo, 2015

Mucha gente confunde la orientación al emprendimiento empresarial, a la movilidad social ascendente a través de la independencia y de la autonomía personal para ganarse la vida, a la capacidad de crecer y desarrollarse y tener el privilegio de contratar a otra gente con la aviesa intensión de explotarla. Pero otros saben que esta es una medida contundente del desarrollo y de la prosperidad. La creación de nuevas empresas basadas en la innovación y el emprendimiento seguramente disparan el requerimientos de nuevos empleos, de nuevas posiciones, de nuevas habilidades, de nuevas oportunidades para cada vez más gente. Esto es Desarrollo de verdad. Muchísimos países son ejemplos contundentes de esta afirmación. Y hoy en día casi nadie discute ni duda que, para lograrlo, esa gente que se incorpora a tu emprendimiento tiene que tener la razón y la emoción de querer seguirte. Porque sos un modelo a imitar. porque sos un líder.

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Marketing es lograr objetivos de la oferta a través del descubrimiento de los requerimientos específicos demandados por los diferentes segmentos que componen la demanda total y la evaluación de cada uno de esos segmentos para intentar posicionar una marca en el segmento o los segmentos elegidos y lograr mayor preferencia que las marcas competidoras innovando antes que la competencia para merecer la lealtad de los demandantes servidos.

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28 mayo, 2015

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27 mayo, 2015

via Alberto Levy http://ift.tt/1HMOboS They are not aware of them. Online writing task from the interest of each and every style of the due date given. Accordingly, it is found that there are very easy to take admission in freeing of the considerable number of them. Online writing companies are the profoundly . http://monstersessay.com/help-with-essay/ They … Continuar leyendo ""
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26 mayo, 2015

Es necesario el proceso de Alineamiento Estratégico-Operacional para que la estrategia sea ejecutable Es inadmisible que alguien responda: • “A mí no me sirve”. • “Yo no tengo nada que ver con el problema de mejorar la competitividad de mi Organización”. • “Es una moda más”. • “Mi empresa es muy particular”. • “Si trabajo como cluster van a enterarse de cosas secretas de mi empresa”. • “Ya lo probamos pero no funcionó”. • “Somos demasiado chicos para eso”. • “Somos demasiado grandes”. • “Nuestros competidores no lo hacen”. • “Otras ciudades no lo hacen”. • “¿No tendríamos que pensarlo un poco más?” • “Lo que tenemos funciona bien”. • “Nunca lo hicimos antes”. • “Dentro de seis meses volvemos a hablar”. • “¿Qué van a pensar nuestros clientes?” • “No va a funcionar”. • “Siempre lo hicimos así”. • “Esa no es la manera como trabajamos aquí”. • “Esa no es una responsabilidad que me corresponda a mi”. • “No es un enfoque práctico”. • “Esto no es Estados Unidos”. • “Ya lo tenemos instalado muy parecido”.

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25 mayo, 2015

Aquí (más gordo que ahora) estaba presentando mi libro anterior “Estrategia: la Razón y la Emoción”, editorial EDICON. Hoy lo reproduzco en Facebook en homenaje a John Nash, ya que fue un especialista que ha influido profundamente en mi vida profesional y un gran ejemplo a imitar como persona

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Profesor – usted ha sido uno de los más brillantes creadores de la teoría de la Estrategia. Usted ha permitido abordarla desde el Método de la Ciencia. Usted ha sido un ejemplo como persona. Usted ha sido un ejemplo de resiliencia ante la adversidad . Usted ha sido un brillante profesor. Usted ha dicho “Siempre he creído en los números. En las ecuaciones y la lógica que llevan a la razón. Pero, después de una vida de búsqueda me digo: ¿qué es la lógica?, ¿quién decide la razón? He buscado a través de lo físico, lo metafísico, lo delirante (. . .) y vuelta a empezar. Y he hecho el descubrimiento más importante de mi vida. Sólo en las misteriosas ecuaciones del amor puede encontrarse alguna lógica. Estoy aquí esta noche gracias a ti. Tu eres mu única razón de ser. Eres todas mis razones. Gracias”. Esto se lo expresó a su mujer cuando recibió el Premio Nobel en Economía en 1994. Siempre lo voy a recordar. Por la Razón y la Emoción. Alberto Levy

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24 mayo, 2015

La empresa es una Matriz Relacional-Emocional que requiere lograr sus objetivos a través de una Visión comprendida, compartida y comprometida, en el marco de valores trascendentes. Estrategia empresarial, entonces, es la Razón y la Emoción.

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Estrategia Competitiva. Estrategia Corporativa. Supply Chains. Cadenas de cadenas de valor. Productividad. Posicionamiento. Clusters. Distritos Industriales. Estas palabras son las claves de la Competitividad

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En este video me hacen un reportaje en la televisión de Corrientes. Esa noche me esperaba una audiencia enorme en el Club de

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23 mayo, 2015

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21 mayo, 2015

CrossAction es una metodología de análisis de los vínculos entre las tareas de las distintas Unidades Decisorias (UDs) de las áreas funcionales con las tareas de las demás. Muy potente para relacionar las tareas, y los procesos que las encadenan, con los objetivos estratégicos. Esto potencia la capacidad de implementar esos objetivos, alineando a la gente y a los procesos con la estrategia y con la tecnología. Lo hemos aplicado en cientos de organizaciones.

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Top Leaders – Alineamiento Estratégico-Operacional Más información: https://youtu.be/zZz6IxXEG2g Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 21, 2015 at 10:14AM
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17 mayo, 2015

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15 mayo, 2015

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Alberto Levy Esto me importa. Muchísimo. Pero me entristece que, cada vez más, esto es una utopía. Qué lástima. Lo dijeron Moisés y Jesús. Y estoy seguro que el Islam también. Y la humanidad no lo puede lograr. Qué lástima. Qué nos espera? Más información: http://ift.tt/1IGDvGU Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 15, 2015 at … Continuar leyendo "http://ift.tt/1IGDvGU"
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Esto me importa. Muchísimo. Pero me entristece que, cada vez más, esto es una utopía. Qué lástima. Lo dijeron Moisés y Jesús. Y estoy seguro que el Islam también. Y la humanidad no lo puede lograr. Qué lástima. Qué nos espera?

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9 mayo, 2015

Va el primer programa de Top Leaders en YouTube con Elina Schneider y Nicolás Moore, dos brillantes profesionales y admirables seres humanos. E sobre el concepto de “Nudo Estratégico”. El nudo estratégico lo he presentado en otro post de mi Facebook y de mi blog. Tiene que ver con que todo negocio depende de la articulación de capacidades, ventajas, valores, procesos y objetivos (Ver “El Nudo Estratégico”, 04/05/14, en esta página)

Más información: http://ift.tt/1EqiUkg Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 09, 2015 at 07:10AM
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4 mayo, 2015

EL NUDO DEL NEGOCIO El trabajo sobre Desarrollo Estratégico-Operacional que he llevado a cabo durante los últimos cuarenta años como asesor de empresas de todo tipo y color en varios países me permitió llegar a una conclusión extremadamente simple. Es que si no hay nudo no hay negocio. Pero, ¿Qué es el nudo? ¿El nudo de qué con qué? El nudo, presentándolo lo más sencillamente posible, es que el negocio necesita atar cinco elementos para poder ser un generador de valor sostenible y sustentable y asumiendo un riesgo aceptable. Estos cinco elementos son: las capacidades distintivas dominadas por la empresa, las ventajas competitivas externas percibidas por el mercado, los valores culturales que caracterizan a la empresa como guías y creencias para la acción, los procesos de gestión que atraviesan horizontalmente a la empresa cuando opera y, como núcleo vital, los objetivos que serán o no viables de acuerdo a la coherencia entre ellos y los otros cuatro elementos. Este es el nudo: capacidades, ventajas, valores, procesos y objetivos. Si no tengo un sólido anudado de estos cinco elementos no tengo negocio. Me voy a fundir. Si los tengo, me los van a copiar. Y entonces, si no innovo constante y coherentemente en el mejor acople dinámico posible entre los cinco elementos del nudo, me voy a fundir.

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3 mayo, 2015

TODO LO QUE SE Y TODO LO QUE VIVÍ Mañana empiezo la primera versión de 2015 del Master en Business Administration de la UCA. Gracias al profesor Christian Goldzstein, Director del MBA, por invitarme a ser parte de esta “caravana” Muchos pueden pensar que, después de tantos años dando clase en la UBA y en varias universidades extranjeras y después de tantas empresas de experiencia, para mi “este evento es uno más”. Pero no es así. Mañana voy a tener el honor de conocer -de uno a la vez- a cada participante de esta experiencia, a cada “compañero de este viaje”, y esto es trascendental para mi. Y ya estoy con todas las ganas del mundo de estar con ellos. De que me cuenten y de contarles. De que les sirva para sus vidas. Pero no sólo desde lo técnico de mi especialidad. Lo que más me importa a esta altura de mi vida es lo que tiene que ver con los valores trascendentes. Esos valores absolutos que exceden toda ideología y hasta toda religión y nos eleva en nuestra condición humana porque apuntan a la dignidad, a la integridad, a la nobleza. No veo la hora de conocerlos. Un gran abrazo Avi

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En el 67º aniversario de la Nueva Independencia de Israel. Después de la destrucción del Primer Estado en el 586 a.e.c por los babilonios y del Segundo Estado en el año 70 e.c. por los romanos, en 1948 renació la nación judía en nuestra tierra ancestral. Para siempre. Por el recuerdo. Por el futuro. Por toda la humanidad. Por la vida.

Más información: http://ift.tt/1DTLLy1 Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 03, 2015 at 12:54AM
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2 mayo, 2015

¿NO TE DA VERGUENZA? Trabajo desde hace muchos años en la especialidad de estrategia empresarial y, por lo tanto, en liderazgo, trabajo en equipo, equipos de alta desempeño y equipos de alta exigencia. Siempre lo hice en el marco de los valores trascendentes. De esos valores absolutos que exceden nuestras diferencias ideológicas y hasta religiosas y nos elevan en nuestra condición humana por tener que ver con la dignidad y con la nobleza. Y detecté que hay una medida clave de cuando esos valores están realmente incorporados en la razón y en la emoción individual y grupal. Es cuando un par le pregunta a otro par al verlo violar uno de esos valores “¿No te da vergüenza?”. Debe ser horrible que te lo pregunten. Y pensar que te lo pueden preguntar tus hijos.

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1 mayo, 2015

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Esta es la presentación de los videos que vamos a presentar con Eli Schneider y Nico Moore sobre nuestra especialidad. Elina y Nicolás son miembros de mi equipo de la Universidad de Buenos Aires. Dos genios. Dos personas de primera. Los videos van a estar en YouTube como “Top Leaders Management Channel”

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