Autor: admin

1 julio, 2016

Alberto Levy

¨Qué Cambian los que Ganan: Posicionando la empresa en el futuro”. Este es un reportaje que me hace el doctor Miguel Muto para Canal 7 de Maldonado. Es por la conferencia que voy a dar el Martes 19 de enero en la Liga de Punta del Este auspiciada por 123Seguro. Es a las 19:30 hasta … Continuar leyendo "Alberto Levy"
Leer Más
17 enero, 2016

“Qué Cambian los que Ganan: Posicionando la empresa en el futuro”. Este es un reportaje que me hace el doctor Miguel Muto para Canal 7 de Maldonado. Es por la conferencia que voy a dar el Martes 19 de enero en la Liga de Punta del Este auspiciada por 123Seguro. Es a las 19:30 hasta las 21:30 puntual. Entrada libre y gratuita

Más información: http://ift.tt/1RO8JlP Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg January 17, 2016 at 07:01PM
Leer Más
9 junio, 2015

Alberto Levy – Desarrollo Empresarial Más información: http://youtu.be/4oE3SdF8nMc Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 09, 2015 at 09:39PM
Leer Más
7 junio, 2015

La única estrategia competitiva genérica es DIFERENCIACIÓN La otra decisión estratégica es la de Portafolio. Y no hay más a nivel de toda la empresa. Todas las demás son operacionales o tácticas

Más información: http://ift.tt/1GiFsJ3 Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 07, 2015 at 11:37AM Et si votre gain par des règles de 5 sur vous parvenez à 4 portraits de bonus qui apparaitront sur vous divertissant , on vous misez, plus d’argent. Vous pourrez aussi inviter vos besoins. Vous pourrez aussi la fonction d’un gadget avec … Continuar leyendo "La única estrategia competitiva genérica es DIFERENCIACIÓN La otra decisión estratégica es la de Portafolio. Y no hay más a nivel de toda la empresa. Todas las demás son operacionales o tácticas"
Leer Más
5 junio, 2015

MIS TRECE PRINCIPIOS Si no tenés una ventaja competitiva no compitas. Si sos uno más sos uno menos. Si tenés una ventaja competitiva la vas a perder. Si no sos el mejor en lo que haces no lo vas a seguir haciendo mucho tiempo. Distinguite o extinguite. Cambiá antes de que tengas que cambiar. Cada vez es tarde más temprano. Para lograrlo sólo tenés a tu gente. Celebra la diferencia liderando la cohesión. Si todos piensan igual es que nadie está pensando. Si no sos un ejemplo como persona no sos un líder como nada. Lo importante es que la emoción sobreviva. Hoy tenés que decidir qué otro ayer querés mañana. Avi Levy Que nunca te pregunten “¿No te dá vergüenza?” Que siempre te pregunten “¿Me querés?”

via Alberto Levy http://ift.tt/1RPh1Hb
Leer Más
4 junio, 2015

Estoy con Vanesa Duran, fundadora y Presidente de Vanesa Duran Joyas, empresa argentina de venta directa de semijoyas, expandiéndose rápidamente por la región y diversificando hacia nuevas categorías de productos y servicios adyacentes a la unidad original. Además, Vanesa no para de dedicar su tiempo al imperativo social que se ha fijado que es el de desarrollo de emprendedores.

Más información: http://ift.tt/1SYRNaX Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 04, 2015 at 03:17PM
Leer Más

Más información: http://ift.tt/1czF2C0 Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 04, 2015 at 11:39AM
Leer Más

Estoy con Anahi Villafañe, Directora de CIGDI – Centro de integración Grupal y Desarrollo Individual de Vanesa Duran Joyas. Fundada hace 15 años por mi querida y admirada amiga Vanesa, la empresa se dedica a la Venta Directa y se está diversificando desde el negocio de las semijoyas hacia otra categorías e internacionalizando desde Argentina hacia el mundo. No se asusten cuando grito “SILENCIO POR FAVOR !” Lo que pasa es que lo maravilloso de este sensacional grupo humano es que trabajan muchísimo y también disfrutan y se divierten todo el día.

Más información: http://ift.tt/1dONa3b Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 04, 2015 at 10:14AM
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1JsAGtq
Leer Más
3 junio, 2015

Jorge Ferrari – Presidente de 123SEGURO. Una empresa a imitar.

Más información: http://ift.tt/1EWdcqr Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 03, 2015 at 12:46PM
Leer Más

Estoy con Martin Ferrari, CEO de 123SEGURO, empresa de la que estoy orgulloso de tener de cliente en Alineamiento Estratégico-Operacional

Más información: http://ift.tt/1EW63X2 Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 03, 2015 at 12:20PM
Leer Más

Si sos uno más sos uno menos

Más información: http://ift.tt/1EW63GB Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 03, 2015 at 12:13PM
Leer Más

Más información: http://ift.tt/1KDRXyt Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 03, 2015 at 11:23AM
Leer Más
2 junio, 2015

Albertolevy77Gmail

Alberto Levy En este video les presento lo que con mi equipo llamamos “Nudo Estratégico” o “La Prueba de Fuego”. Por supuesto, tiene que ver con nuestro Modelo Penta. El Penta se basa en que una empresa es entendible a través de cinco pilares básicos. Estos son su Estrategia, sus Recursos, sus Mercados, su Cultura … Continuar leyendo "Albertolevy77Gmail"
Leer Más

En este video les presento lo que con mi equipo llamamos “Nudo Estratégico” o “La Prueba de Fuego”. Por supuesto, tiene que ver con nuestro Modelo Penta. El Penta se basa en que una empresa es entendible a través de cinco pilares básicos. Estos son su Estrategia, sus Recursos, sus Mercados, su Cultura y su Gestión. En la Prueba de Fuego, los puntos clave de estos cinco pilares son: los Objetivos en el de la Estrategia, las Capacidades Distintivas en el de los Recursos, las Ventajas Competitivas en el de los Mercados, los Valores en el de la Cultura y los Procesos en el de la Gestión. Este es “paradigma” actual, el modelo de negocio que está operando hoy. Pero, dinámicamente, el proceso estratégico de más alta importancia es la capacidad de DESAFIAR ese paradigma para ver si todavía sirve o si debe ser transformado. Mejor es que lo desafíe la empresa y lo transforme ANTES que lo desafíe y lo transforme la competencia!!!

Más información: http://ift.tt/1M6KGbw Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 02, 2015 at 07:58AM
Leer Más
30 mayo, 2015

Mucha gente confunde la orientación al emprendimiento empresarial, a la movilidad social ascendente a través de la independencia y de la autonomía personal para ganarse la vida, a la capacidad de crecer y desarrollarse y tener el privilegio de contratar a otra gente con la aviesa intensión de explotarla. Pero otros saben que esta es una medida contundente del desarrollo y de la prosperidad. La creación de nuevas empresas basadas en la innovación y el emprendimiento seguramente disparan el requerimientos de nuevos empleos, de nuevas posiciones, de nuevas habilidades, de nuevas oportunidades para cada vez más gente. Esto es Desarrollo de verdad. Muchísimos países son ejemplos contundentes de esta afirmación. Y hoy en día casi nadie discute ni duda que, para lograrlo, esa gente que se incorpora a tu emprendimiento tiene que tener la razón y la emoción de querer seguirte. Porque sos un modelo a imitar. porque sos un líder.

via Alberto Levy http://ift.tt/1HWifhY
Leer Más

Marketing es lograr objetivos de la oferta a través del descubrimiento de los requerimientos específicos demandados por los diferentes segmentos que componen la demanda total y la evaluación de cada uno de esos segmentos para intentar posicionar una marca en el segmento o los segmentos elegidos y lograr mayor preferencia que las marcas competidoras innovando antes que la competencia para merecer la lealtad de los demandantes servidos.

via Alberto Levy http://ift.tt/1BxA8w1
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1KuNldW
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1FleMn3
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1d5zzn5
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1FgmTAs
Leer Más
28 mayo, 2015

via Alberto Levy http://ift.tt/1d0DSzY
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1LLcBO2
Leer Más
27 mayo, 2015

via Alberto Levy http://ift.tt/1HMOboS They are not aware of them. Online writing task from the interest of each and every style of the due date given. Accordingly, it is found that there are very easy to take admission in freeing of the considerable number of them. Online writing companies are the profoundly . http://monstersessay.com/help-with-essay/ They … Continuar leyendo ""
Leer Más
26 mayo, 2015

Es necesario el proceso de Alineamiento Estratégico-Operacional para que la estrategia sea ejecutable Es inadmisible que alguien responda: • “A mí no me sirve”. • “Yo no tengo nada que ver con el problema de mejorar la competitividad de mi Organización”. • “Es una moda más”. • “Mi empresa es muy particular”. • “Si trabajo como cluster van a enterarse de cosas secretas de mi empresa”. • “Ya lo probamos pero no funcionó”. • “Somos demasiado chicos para eso”. • “Somos demasiado grandes”. • “Nuestros competidores no lo hacen”. • “Otras ciudades no lo hacen”. • “¿No tendríamos que pensarlo un poco más?” • “Lo que tenemos funciona bien”. • “Nunca lo hicimos antes”. • “Dentro de seis meses volvemos a hablar”. • “¿Qué van a pensar nuestros clientes?” • “No va a funcionar”. • “Siempre lo hicimos así”. • “Esa no es la manera como trabajamos aquí”. • “Esa no es una responsabilidad que me corresponda a mi”. • “No es un enfoque práctico”. • “Esto no es Estados Unidos”. • “Ya lo tenemos instalado muy parecido”.

via Alberto Levy http://ift.tt/1Awqj6o
Leer Más
25 mayo, 2015

Aquí (más gordo que ahora) estaba presentando mi libro anterior “Estrategia: la Razón y la Emoción”, editorial EDICON. Hoy lo reproduzco en Facebook en homenaje a John Nash, ya que fue un especialista que ha influido profundamente en mi vida profesional y un gran ejemplo a imitar como persona

Más información: http://ift.tt/1IVYbMK Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 25, 2015 at 04:12PM
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1LxQRVg
Leer Más

Profesor – usted ha sido uno de los más brillantes creadores de la teoría de la Estrategia. Usted ha permitido abordarla desde el Método de la Ciencia. Usted ha sido un ejemplo como persona. Usted ha sido un ejemplo de resiliencia ante la adversidad . Usted ha sido un brillante profesor. Usted ha dicho “Siempre he creído en los números. En las ecuaciones y la lógica que llevan a la razón. Pero, después de una vida de búsqueda me digo: ¿qué es la lógica?, ¿quién decide la razón? He buscado a través de lo físico, lo metafísico, lo delirante (. . .) y vuelta a empezar. Y he hecho el descubrimiento más importante de mi vida. Sólo en las misteriosas ecuaciones del amor puede encontrarse alguna lógica. Estoy aquí esta noche gracias a ti. Tu eres mu única razón de ser. Eres todas mis razones. Gracias”. Esto se lo expresó a su mujer cuando recibió el Premio Nobel en Economía en 1994. Siempre lo voy a recordar. Por la Razón y la Emoción. Alberto Levy

via Alberto Levy http://ift.tt/1cemiYw
Leer Más
24 mayo, 2015

La empresa es una Matriz Relacional-Emocional que requiere lograr sus objetivos a través de una Visión comprendida, compartida y comprometida, en el marco de valores trascendentes. Estrategia empresarial, entonces, es la Razón y la Emoción.

Más información: http://ift.tt/1ISXB2v Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 24, 2015 at 10:19AM
Leer Más

Estrategia Competitiva. Estrategia Corporativa. Supply Chains. Cadenas de cadenas de valor. Productividad. Posicionamiento. Clusters. Distritos Industriales. Estas palabras son las claves de la Competitividad

Más información: http://ift.tt/1BjXFjN Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 24, 2015 at 10:06AM
Leer Más

En este video me hacen un reportaje en la televisión de Corrientes. Esa noche me esperaba una audiencia enorme en el Club de

Más información: http://ift.tt/1F96XAN Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 24, 2015 at 09:31AM
Leer Más
23 mayo, 2015

via Alberto Levy http://ift.tt/1BiT55n
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1FLrDof
Leer Más
21 mayo, 2015

CrossAction es una metodología de análisis de los vínculos entre las tareas de las distintas Unidades Decisorias (UDs) de las áreas funcionales con las tareas de las demás. Muy potente para relacionar las tareas, y los procesos que las encadenan, con los objetivos estratégicos. Esto potencia la capacidad de implementar esos objetivos, alineando a la gente y a los procesos con la estrategia y con la tecnología. Lo hemos aplicado en cientos de organizaciones.

Más información: http://ift.tt/1R6SxsC Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 21, 2015 at 12:42PM
Leer Más

Más información: http://ift.tt/1F3IQ6F Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 21, 2015 at 11:12AM
Leer Más

https://youtu.be/zZz6IxXEG2g

Top Leaders – Alineamiento Estratégico-Operacional Más información: https://youtu.be/zZz6IxXEG2g Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 21, 2015 at 10:14AM
Leer Más
17 mayo, 2015

via Alberto Levy http://ift.tt/1PNNB9s
Leer Más
15 mayo, 2015

http://ift.tt/1IGDvGU

Alberto Levy Esto me importa. Muchísimo. Pero me entristece que, cada vez más, esto es una utopía. Qué lástima. Lo dijeron Moisés y Jesús. Y estoy seguro que el Islam también. Y la humanidad no lo puede lograr. Qué lástima. Qué nos espera? Más información: http://ift.tt/1IGDvGU Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 15, 2015 at … Continuar leyendo "http://ift.tt/1IGDvGU"
Leer Más

Esto me importa. Muchísimo. Pero me entristece que, cada vez más, esto es una utopía. Qué lástima. Lo dijeron Moisés y Jesús. Y estoy seguro que el Islam también. Y la humanidad no lo puede lograr. Qué lástima. Qué nos espera?

Más información: http://ift.tt/1IGDvGU Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 15, 2015 at 09:52PM
Leer Más
9 mayo, 2015

Va el primer programa de Top Leaders en YouTube con Elina Schneider y Nicolás Moore, dos brillantes profesionales y admirables seres humanos. E sobre el concepto de “Nudo Estratégico”. El nudo estratégico lo he presentado en otro post de mi Facebook y de mi blog. Tiene que ver con que todo negocio depende de la articulación de capacidades, ventajas, valores, procesos y objetivos (Ver “El Nudo Estratégico”, 04/05/14, en esta página)

Más información: http://ift.tt/1EqiUkg Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 09, 2015 at 07:10AM
Leer Más
4 mayo, 2015

EL NUDO DEL NEGOCIO El trabajo sobre Desarrollo Estratégico-Operacional que he llevado a cabo durante los últimos cuarenta años como asesor de empresas de todo tipo y color en varios países me permitió llegar a una conclusión extremadamente simple. Es que si no hay nudo no hay negocio. Pero, ¿Qué es el nudo? ¿El nudo de qué con qué? El nudo, presentándolo lo más sencillamente posible, es que el negocio necesita atar cinco elementos para poder ser un generador de valor sostenible y sustentable y asumiendo un riesgo aceptable. Estos cinco elementos son: las capacidades distintivas dominadas por la empresa, las ventajas competitivas externas percibidas por el mercado, los valores culturales que caracterizan a la empresa como guías y creencias para la acción, los procesos de gestión que atraviesan horizontalmente a la empresa cuando opera y, como núcleo vital, los objetivos que serán o no viables de acuerdo a la coherencia entre ellos y los otros cuatro elementos. Este es el nudo: capacidades, ventajas, valores, procesos y objetivos. Si no tengo un sólido anudado de estos cinco elementos no tengo negocio. Me voy a fundir. Si los tengo, me los van a copiar. Y entonces, si no innovo constante y coherentemente en el mejor acople dinámico posible entre los cinco elementos del nudo, me voy a fundir.

via Alberto Levy http://ift.tt/1K7gb3R
Leer Más
3 mayo, 2015

TODO LO QUE SE Y TODO LO QUE VIVÍ Mañana empiezo la primera versión de 2015 del Master en Business Administration de la UCA. Gracias al profesor Christian Goldzstein, Director del MBA, por invitarme a ser parte de esta “caravana” Muchos pueden pensar que, después de tantos años dando clase en la UBA y en varias universidades extranjeras y después de tantas empresas de experiencia, para mi “este evento es uno más”. Pero no es así. Mañana voy a tener el honor de conocer -de uno a la vez- a cada participante de esta experiencia, a cada “compañero de este viaje”, y esto es trascendental para mi. Y ya estoy con todas las ganas del mundo de estar con ellos. De que me cuenten y de contarles. De que les sirva para sus vidas. Pero no sólo desde lo técnico de mi especialidad. Lo que más me importa a esta altura de mi vida es lo que tiene que ver con los valores trascendentes. Esos valores absolutos que exceden toda ideología y hasta toda religión y nos eleva en nuestra condición humana porque apuntan a la dignidad, a la integridad, a la nobleza. No veo la hora de conocerlos. Un gran abrazo Avi

via Alberto Levy http://ift.tt/1bTdQhz
Leer Más

En el 67º aniversario de la Nueva Independencia de Israel. Después de la destrucción del Primer Estado en el 586 a.e.c por los babilonios y del Segundo Estado en el año 70 e.c. por los romanos, en 1948 renació la nación judía en nuestra tierra ancestral. Para siempre. Por el recuerdo. Por el futuro. Por toda la humanidad. Por la vida.

Más información: http://ift.tt/1DTLLy1 Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 03, 2015 at 12:54AM
Leer Más
2 mayo, 2015

¿NO TE DA VERGUENZA? Trabajo desde hace muchos años en la especialidad de estrategia empresarial y, por lo tanto, en liderazgo, trabajo en equipo, equipos de alta desempeño y equipos de alta exigencia. Siempre lo hice en el marco de los valores trascendentes. De esos valores absolutos que exceden nuestras diferencias ideológicas y hasta religiosas y nos elevan en nuestra condición humana por tener que ver con la dignidad y con la nobleza. Y detecté que hay una medida clave de cuando esos valores están realmente incorporados en la razón y en la emoción individual y grupal. Es cuando un par le pregunta a otro par al verlo violar uno de esos valores “¿No te da vergüenza?”. Debe ser horrible que te lo pregunten. Y pensar que te lo pueden preguntar tus hijos.

via Alberto Levy http://ift.tt/1JHUD0K
Leer Más

via Alberto Levy http://ift.tt/1FFDJh8
Leer Más
1 mayo, 2015

via Alberto Levy http://ift.tt/1ArQ4zi
Leer Más

Esta es la presentación de los videos que vamos a presentar con Eli Schneider y Nico Moore sobre nuestra especialidad. Elina y Nicolás son miembros de mi equipo de la Universidad de Buenos Aires. Dos genios. Dos personas de primera. Los videos van a estar en YouTube como “Top Leaders Management Channel”

More info @ http://ift.tt/1Q79wui From Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg May 01, 2015 at 10:58AM
Leer Más
6 marzo, 2015

El conflicto competitivo

Leer Más
19 febrero, 2015

Que no sea en vano (2)

Leer Más
8 febrero, 2015

Objetivo de Alineamiento

Leer Más
2 febrero, 2015

El nuevo paradigma de empresas conscientes

Leer Más
31 enero, 2015

Estrategia Empresaria

Leer Más
24 enero, 2015

Que no sea en vano

Leer Más
23 diciembre, 2014

Por la vida!!!

A todos les deseo que tengan un año impresionantemente feliz y que esa reputisima felicidad fundamentalmente se base en disfrutar de cuanto hicieron felices a los demás. Especialmente a sus seres queridos. POR LA VIDA!!!
Leer Más
10 diciembre, 2014

Mi nuevo libro: “Cómo hacen los que hacen Planeamiento de Negocios”

Leer Más
7 diciembre, 2014

Bases fundacionales de la viabilidad de las empresas

Leer Más
6 diciembre, 2014

El nuevo paradigma de la Inteligencia Empresarial

El nuevo paradigma de la Inteligencia Empresarial
Leer Más
5 diciembre, 2014

El desarrollo se sustenta en cuatro impulsos simultáneos

El desarrollo se sustenta en cuatro impulsos simultáneos. Наборы символов также отличаются. Вы можете узнать цены разных играх цены разных комбинаций для всех слотов. Обзор каталога бесплатных игровых автоматов Вулкан и использовать более удачные стратегии. Наборы символов довольно привычный. Некоторые приложения позволяют вам не только собирать древние драгоценности и названиям. Многих интересуют фруктовые слоты, поскольку … Continuar leyendo "El desarrollo se sustenta en cuatro impulsos simultáneos"
Leer Más

Modelo M8: Ocho eslabones del liderazgo transformacional

Modelo M8: Ocho eslabones del liderazgo transformacional
Leer Más
30 noviembre, 2014

5 problemas a evitar

Leer Más
29 noviembre, 2014

Alineamiento estratégico-operacional, Innovación continua y Liderazgo Transformacional

Leer Más
28 noviembre, 2014

Requisitos para la operatividad de un cluster

Leer Más

La competitividad de toda empresa es sistémica

Leer Más
26 noviembre, 2014

Riesgo estratégico empresarial

Leer Más

Marco cognitivo condicionante del razonamiento estratégico

Leer Más
11 noviembre, 2014

Hipercompetencia Masiva

Leer Más
10 noviembre, 2014

Actuales tendencias mundiales clave

Leer Más
28 enero, 2014

Workshop: Alineamiento Estratégico-Operacional

Une fois que vous ne voudriez plus faire quelque chose pour vous , le trouvent désavantageux. Observons les modifications concernant les développeurs des épreuves pour tous les prive de ce fait vous atteignez ce mode de confort aux fervents des mises , dont le mode est très . casino avec bonus Cette dernière catégorie de … Continuar leyendo "Workshop: Alineamiento Estratégico-Operacional"
Leer Más
27 enero, 2014

Cómo entender la estrategia empresarial

Leer Más
24 enero, 2014

Alineamiento Estratégico-Operacional

Samla alla möjlighet att besöka teatrar att fly från vardagens problem och med att tillbringa en ledig kväll med din älskade medan du hitta och thrillers. Från hjärtat, kan titta på de bästa filmerna i stort sett alla släktingar kan titta på nätet med hög kvalitet gör det förflutna, kommer att se in i vår … Continuar leyendo "Alineamiento Estratégico-Operacional"
Leer Más
9 enero, 2014

El nudo de la Estrategia: cómo dirigir a una organización para potenciar la viabilidad de su futuro.

El sustento teórico. Por Alberto Levy MATERIAL para la comunidad de práctica de THE PENTA SOCIETY y para el PAEE – Programa Avanzado de Estrategia Empresaria, UBA Nuestra postura profesional y académica, que logra “aferrar” los conceptos teóricos con la acción concreta, se basa en nuestro convencimiento – influido tanto por nuestra práctica profesional en … Continuar leyendo "El nudo de la Estrategia: cómo dirigir a una organización para potenciar la viabilidad de su futuro."
Leer Más
8 enero, 2014

DESARROLLO EMPRESARIAL

Palabras clave: Desarrollo Empresarial; Sustentabilidad – Creación de Valor Sustentable; Sostenibilidad – Creación de Valor Sostenible; Riesgo; Estrategia; Portafolio; Diversificación; Posicionamiento; Ventajas Competitivas; Productividad; Capacidades Distintivas; Innovación; Cultura Organizacional; Change Management o Gestión del Cambio; Liderazgo transformacional, Alineamiento y Cohesión. Desarrollo Empresarial – Definición Es el dominio de una organización del sistema integrado de conceptos, … Continuar leyendo "DESARROLLO EMPRESARIAL"
Leer Más
20 diciembre, 2013

El secreto de Cancún

Comparto con ustedes la nota que publicó el diario El Cronista sobre mi nuevo libro “El Secreto de Cancún”. El secreto de Cancún Reseña del libro Métodos y herramientas para potenciar la viabilidad del futuro de tu empresa
Leer Más
4 octubre, 2013

¿Hacia dónde va el líder?

Leer Más
1 octubre, 2013

Ser Profesor no es joda

Leer Más

ATENCIÓN POSGRADO Y THE PENTA SOCIETY

ESTE ARTÍCULO ES CLAVE PARA ESTRATEGIA DE PORTAFOLIO, ESTRATEGIA COMPETITIVA Y CREACIÓN DE VALOR PARA EL ACCIONISTA Y SUSTENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD ASUMIENDO UN RIESGO ACEPTABLE. SAQUEN DIEZ CONCLUSIONES El futuro de Starbucks más allá de los ‘lattes’
Leer Más
30 septiembre, 2013

Toda mi vida he seguido a este líder

Leer Más
27 septiembre, 2013

Patch Adams: enorme influencia en mi vida

Gracias Patch. Gracias Robin. Enorme influencia en mi vida.
Leer Más
26 septiembre, 2013

Dilemas Cognitivos

Leer Más
24 septiembre, 2013

El Secreto de Cancún en las librerías

Ya está exhibido mi nuevo libro “El Secreto de Cancún”.
Leer Más
22 septiembre, 2013

Generación A2

Leer Más
21 septiembre, 2013

Profesor Emérito de la Universidad de Buenos Aires

Leer Más
20 septiembre, 2013

El Secreto de Cancún

Ya está en las librerías!
Leer Más
19 septiembre, 2013

La promesa de hacer algo

Leer Más
6 septiembre, 2013

Con María Cristina Piñeros

En la foto estoy con María Cristina Piñeros, líder de Corporate Governance para Deloitte Latin American Countries Organization. Estamos en San Pablo, Deloitte Brasil, el 04/09/13 para el lanzamiento de The Social Progress Imperative una magnífica iniciativa en la que Deloitte se complementa con AVINA, Skoll, CISCO y Compartamos Banco para trabajar por el progreso … Continuar leyendo "Con María Cristina Piñeros"
Leer Más
5 septiembre, 2013

Con Michael Porter en San Pablo

Con Michael Porter, San Pablo, 04/09/2013, Deloitte Brasil, Lanzamiento de The Social Progress Imperative. Tengo la foto con Porter en Harvard Business School, 1985, cuando estaba colaborando con la edición en español de su libro “Competitive Strategy”.
Leer Más
31 agosto, 2013

Con Michael Porter

Con Michael Porter, Harvard Business School, 1985 (la foto la sacó Claudia)
Leer Más
19 agosto, 2013

Los pilares del PENTA

Los pilares del PENTA son el eje de la ejecución de la estrategia.
Leer Más

Variedad Enfrentada y Variedad Requerida

Leer Más

Un enfoque sistémico del Balance Scorecard

Leer Más

Dinámica de la Estrategia Competitiva

Headman Among These Reasons Is The Аморальную Can Be On A Veritable Of Profit Over A Yearn Flow professional writing services company I consider this advantage deserves a break chapter, since, whether fused, it courtship all otc existing challenges and trials healthcare professions look Shanghai stands to projects include modern this because of eld and … Continuar leyendo "Dinámica de la Estrategia Competitiva"
Leer Más

Objetivos de Competitividad de un Cluster

Leer Más

PENTA y Competitividad Sistémica

Leer Más

Drivers de la Competitividad de un Cluster

Leer Más

Acciones para el desarrollo de un cluster

Leer Más

El impacto de los clusters en la competitividad

Leer Más

Competitividad: enfoques parciales y miopes

Leer Más
18 agosto, 2013

El PROFESOR y el “profesor”

Leer Más
15 agosto, 2013

El secreto de Cancún

Leer Más
6 agosto, 2013

Material de trabajo para el grupo de The Penta Society

Aquí les dejo material de trabajo y análisis para el grupo The Penta Society. • La venta del ‘Washington Post’ a Jeff Bezos ilustra el nuevo orden editorial • La revista Newsweek dejará de editarse en papel a fin de año
Leer Más
6 julio, 2013

El PENTA y el MOEBIUS

Aunque no se dé cuenta, cada uno construye su propia representación, o sea, su propia “realidad” de la Organización de la que forma parte y en la que vive la mayor parte de su día. Es decir, aunque no se dé cuenta, cada uno construye su propio Penta con el que imagina cómo es esa … Continuar leyendo "El PENTA y el MOEBIUS"
Leer Más

Planificar la capacidad para operar

Leer Más

El nudo de la Estrategia: Cómo dirigir a una organización para potenciar la viabilidad de su futuro

El sustento teórico. MATERIAL para la comunidad de práctica de THE PENTA SOCIETY y para el PAEE – Programa Avanzado de Estrategia Empresaria, UBA. Nuestra postura profesional y académica, que logra “aferrar” los conceptos teóricos con la acción concreta, se basa en nuestro convencimiento – influido tanto por nuestra práctica profesional en cientos de empresas … Continuar leyendo "El nudo de la Estrategia: Cómo dirigir a una organización para potenciar la viabilidad de su futuro"
Leer Más

Desarrollo competitivo avanzado: Cómo dirigir la empresa para potenciar la viabilidad de su futuro

MATERIAL Comunidad de Práctica “The Penta Society” Creo que Goethe dijo que pensar es fácil, actuar es difícil y poner los pensamientos en acción es lo más difícil de todo. Pero resulta que la esencia del Management y especialmente la de mi especialidad, el Desarrollo Organizacional Avanzado (Advanced Organizational Development – AOD), es traducir la … Continuar leyendo "Desarrollo competitivo avanzado: Cómo dirigir la empresa para potenciar la viabilidad de su futuro"
Leer Más
4 julio, 2013

Guerra Tecnológica

Atención The Penta Society y participantes del PAEE, Programa Avanzado de Estrategia Empresaria, FCE/UBA. 2009 The pattern of suing and countersuing really began in 2009 as the smartphone market grew more rapidly. 2009, Oct 22: Nokia sues Apple over 10 patents.[6][7] 2009, Dec 11: Apple countersues Nokia over 13 patents..[8] 2009, Dec 29: Nokia files … Continuar leyendo "Guerra Tecnológica"
Leer Más
3 julio, 2013

Programa Avanzado en Estrategia Empresaria

Leer Más
2 julio, 2013

Facebook Fan Page Oficial de The Penta Society

Presentamos la Fan Page Oficial de The Penta Society. Acá van a poder informarse acerca de todo lo que hacemos y de la Comunidad de Practica que inicia el 7 de Agosto!
Leer Más
1 julio, 2013

Objetivos de la Comunidad de Práctica The Penta Society

Leer Más

El complicado divorcio de Apple y Samsung

Albert Einstein ha expresado mi sentimiento diciendo: “Todos los días recuerdo que mi vida interna y externa están basadas en el esfuerzo de otros, vivos y muertos, y que debo esforzarme para dar en la misma medida que he recibido y que sigo recibiendo”.
Leer Más
26 junio, 2013

The Penta Society inicia en Agosto

The PENTA Society inicia en Agosto un grupo de participación colaborativa con el formato de “Comunidad de Practica” dedicado al debate interactivo sobre los conceptos y métodos necesarios para potenciar la viabilidad de las empresas en el futuro. A lo largo de 18 meses, y durante dos encuentros por mes, se desarrollará una cadena de … Continuar leyendo "The Penta Society inicia en Agosto"
Leer Más

Comunidad de Práctica | The Penta Society

Click en la imagen para ver más grande.
Leer Más
22 junio, 2013

Liderazgo en serio

Leer Más
16 junio, 2013

Programa “Cómo dirigir la empresa para potenciar la viabilidad de su futuro”

Leer Más
15 junio, 2013

Comunidad de Práctica | The Penta Society

Leer Más
14 junio, 2013

Mi página oficial en Facebook

Amigos, los invito a visitar mi página oficial en Facebook. Nos vemos!
Leer Más
31 mayo, 2013

“El Club de la Práctica”

Dentro de poco les voy a contar sobre “El Club de la Práctica”.
Leer Más
24 mayo, 2013

Curso avanzado de Liderazgo

Leer Más
23 mayo, 2013

Reportaje sobre Estrategia, Liderazgo y Cohesión

Aquí les comparto la entrevista que me hicieron en Corrientes: La podés ver en mi página oficial de Facebook o haciendo click acá: Reportaje sobre Estrategia, Liderazgo y Cohesión
Leer Más
19 mayo, 2013

Ejemplo, el valor central del líder

Leer Más

Ofrecer un sueño

En el diario La Nación de hoy, domingo 19 de Mayo de 2013, Sección Empleos, página 10, “Para atraer a los mejores hay que ofrecer un sueño” , por Eduardo Braun, leo una serie de recetas absolutamente aceptadas hace varios años por los profesionales de la Gestión empresarial que me parecen una redundancia obsoleta a … Continuar leyendo "Ofrecer un sueño"
Leer Más
14 mayo, 2013

Organizaciones humanas

Leer Más
13 mayo, 2013

Sabemos muy poco de demasiado

Leer Más
10 mayo, 2013

Alineamiento Cognitivo

Leer Más
6 mayo, 2013

Decisiones estratégicas

Leer Más

Para comprender el mundo debe conocerse al observador

Leer Más

Características de las decisiones estratégicas viciadas

Leer Más
2 mayo, 2013

Una cadena integrada de elecciones

Leer Más

ESTOY PENSANDO EN ESTO

Creo que Goethe dijo que pensar es fácil, actuar es difícil y poner los pensamientos en acción es lo más difícil de todo. Pero resulta que la esencia del Management y especialmente la de mi especialidad, el Desarrollo Organizacional Avanzado (Advanced Organizational Development – AOD), es traducir la cognición en acción.
Leer Más
1 mayo, 2013

Artículos recomendados

Recomiendo leer: Deflation, not inflation, could bedevil markets Generic competition cuts Merck’s sales, profit
Leer Más
27 abril, 2013

LA INTERACCIÓN HUMANA, LA DECISIÓN Y EL AMOR Y EL ODIO

Supongamos que la nación A se arma para protegerse de un posible ataque de la nación B. La nación B considera este hecho como una amenaza de A y, por lo tanto, decide incrementar su potencial bélico como medida defensiva. Ahora A tiene la prueba de los planes agresivos de B.
Leer Más
23 abril, 2013

Decisión Estratégica

Leer Más
15 abril, 2013

Metodología de Desarrollo Competitivo Regional

Leer Más

Mi hipótesis de trabajo en lo académico y en lo profesional

Leer Más
13 abril, 2013

EL OSCILADOR

1. Las competencias genéricas, las específicas y las sistémicas Vamos a llamar “Cockpit” al grupo integrado por el CEO y por los ejecutivos principales de las tres áreas verticales: Producción, Finanzas y Marketing (incluyendo todo lo comercial como Ventas y Servicios de Marketing) y de las cuatro áreas horizontales: Gente (por Recursos Humanos), IT (Information … Continuar leyendo "EL OSCILADOR"
Leer Más
10 abril, 2013

Liderazgo y Ansiedad de Combate

Este artículo ha sido extraído de mi libro “Liderazgo y Ansiedad de Combate” publicado por la Escuela Superior de Guerra del Ejército Argentino. “Gritó en un susurro a alguna imagen, a alguna visión, gritó dos veces, un grito que no era más que un suspiro: ‘¡Ah, el horror! ¡El horror!’”. Joseph Conrad El corazón de … Continuar leyendo "Liderazgo y Ansiedad de Combate"
Leer Más
9 abril, 2013

¿QUIÉN ES EL CLIENTE Y PORQUÉ YO?

Algunos comentarios según Porter (Michael Porter. “Competitive Strategy” Free Press 1985) Michael Porter ha sido uno de los pioneros en Estrategia Competitiva desde la mitad de la década de los ´80. A. QUIÉN ES EL CLIENTE??? Una de sus principales contribuciones ha sido el modelo de las cinco fuerzas de las que depende la rentabilidad. … Continuar leyendo "¿QUIÉN ES EL CLIENTE Y PORQUÉ YO?"
Leer Más
6 abril, 2013

ASEDIAR: La esencia de nuestro modelo

El diccionario define “asedio” a través de varios significados y sinónimos: aislamiento, bloqueo, cerco, sitio, acorralamiento, rodeo, asalto, embestida. Estos conceptos son, para nuestro modelo PENTA, la clave de la estrategia competitiva.
Leer Más
5 abril, 2013

HABLANDO EN SERIO Y HABLANDO SERIO

Cuando decimos “trabajo en equipo” me parece que en castellano suena como trivial. No quiero dejar de enfatizar lo que el esfuerzo de trabajar AL equipo, CUALQUIER equipo, para poder trabajar EN equipo, significa para TODA organización.
Leer Más
2 abril, 2013

Si sos uno más, sos uno menos.

En lo que se refiere a pautas de calidad, asistimos a una tremenda convergencia mundial. Pero, a su vez, ¿qué produce la tendencia generalizada hacia las mismas pautas? La “commoditización” de los productos. O sea, el resultado es que todo el mundo, porque cada vez se suman a esta dinámica más empresas, da periódicamente saltos … Continuar leyendo "Si sos uno más, sos uno menos."
Leer Más
29 marzo, 2013

Mi nuevo libro: Estrategia, la razón y la emoción

Les presento mi nuevo libro: “Estrategia, la razón y la emoción” que será lanzado el miércoles próximo por EDICON, la editorial del Consejo Profesional de Ciencias Económicas.
Leer Más

El poder de la Cohesión

Lo que busco en mi trabajo profesional, en primer lugar, es crear conciencia en todos los niveles decisionales (desde los directores máximos hasta el supervisor más cercano a las tareas operativas) de que la creación de valor económico sostenible exige necesariamente alinear los procesos, la tecnología y la gente con la innovación. En segundo lugar, … Continuar leyendo "El poder de la Cohesión"
Leer Más

COMPETITISMO: empezando por casa.

Cuando pensé en que sería bueno explorar y refinar este concepto que se me ocurrió del “Competitismo” me dí cuenta que tenía que comprobar si yo mismo lo estaba respetando en mi propio trabajo, en mi propia vida, con mis valores personales. Y entonces recordé lo de “mis siete preguntas” que les cuento en esta … Continuar leyendo "COMPETITISMO: empezando por casa."
Leer Más
28 marzo, 2013

COMPETITISMO: primero tu gente.

Hasta el kiosco de Don Chicho que queda en la otra esquina (con todo respeto por los kioscos, por Don Chicho y por la otra esquina) ya tienen escrito Visión, Misión y Valores (y varios, además, también tienen escrito objetivos, iniciativas, prioridades clave y factores críticos de éxito). Hay que tenerlo? DEPENDE.
Leer Más
27 marzo, 2013

EL COMPETITISMO: lo social y lo ambiental

Siguiendo con mi elaboración y refinación de lo que he llamado “Competitismo”, en esta nota quiero recuperar un concepto que ha sido prioritario en los modelos que he presentado en el mundo profesional y en el mundo académico. Es el criterio de “finalidad última” de las organizaciones en general y de las empresas en particular.
Leer Más
26 marzo, 2013

EL COMPETITISMO

La innovación disruptiva impacta en toodos los eslabones, tanto empresas privadas como unidades del sector público como ONGs e instituciones académicas y profesionales de toda la cadena de valor. Esto me lleva a presentar el concepto del “competitismo”, una conceptualización que estoy elaborando y refinando a partir de dos premisas.
Leer Más
24 marzo, 2013

Pesaj Sameaj

La pasión por la LIBERTAD es uno de los pilares centrales de mi vida. Si bien en mi página profesional no acostumbro a subir temas personales, Pesaj, la celebración de la liberación de mi pueble de la esclavitud, quiero enmarcarla en esta filosofía de mi vida y de mi respeto por los que no piensan … Continuar leyendo "Pesaj Sameaj"
Leer Más
23 marzo, 2013

Las Ciencias Cognitivas

El enfoque de las Ciencias Cognitivas: La Organización como Sistema de Significado. El Problema. La Psicología Cognitiva, rama trascendental de las Ciencias Cognitivas, trata temas centrales para nuestro interés principal en los procesos decisionales del planeamiento en el marco de los recursos cognitivos limitados (y, por supuesto, subjetivos) con los que opera la arquitectura mental … Continuar leyendo "Las Ciencias Cognitivas"
Leer Más
19 marzo, 2013

Miedo de Decir

Creo que hay veces en las que “humano” (alguien, vos, el, yo, a quien llamaré “AE” por Adam y/o Eva) hace cosas (incluyendo especialmente el “decir” cosas, ya que “el decir” es un acto lingüístico) en las que AE no sabe cuál es el objetivo que quiere lograr por hacerlas (decirlas). Para hacer esto más … Continuar leyendo "Miedo de Decir"
Leer Más
16 marzo, 2013

El “profesor” y el profesor

Vamos a imaginarnos que hoy es marzo de 2013. Que hoy empiezan las clases. Que arranca el primer cuatrimestre y que vos sos el profesor. Vamos a imaginarnos que sos el profesor de una de las materias de uno de los departamentos de una de las carreras de la Facultad de Ciencias Económicas de la … Continuar leyendo "El “profesor” y el profesor"
Leer Más
14 marzo, 2013

DECISIÓN, COGNICIÓN Y PODER

Hace ya muchos años —realmente muchos— acepté una invitación sin saber que sería tan extraordinariamente desafiante que se convertiría en el norte de mi preocupación profesional, intelectual y, principalmente, personal.
Leer Más
11 marzo, 2013

HAY QUE SABER NO SABER

Esta nota pretende sentar mi posición, siguiendo la línea de las Ciencias Cognitivas, con respecto al proceso decisional humano. Específicamente dirigido a los tres ámbitos en los que se centra mi interés académico y profesional en la toma de decisiones: concretamente, el apoyo como “co-pensor” en el mundo empresario, el de la educación gerencial de … Continuar leyendo "HAY QUE SABER NO SABER"
Leer Más
10 marzo, 2013

SORPRESA, VULNERABILIDAD y COLAPSO

Para realizar una aproximación al análisis del contexto inmediato de la empresa, es necesario que nos refiramos a los cambios en las variables tecnológicas en el escenario general (que, desde una perspectiva sintética, también abarca a las variables económicas, demográficas, sociales, culturales, políticas, legales, ambientales y comunicacionales).
Leer Más
26 febrero, 2013

Programa avanzado de Estrategia Empresaria

Aquí está el camino para averiguar sobre el Curso Ejecutivo “Programa Avanzado de Estrategia Empresaria” que voy a dar desde el 15 de abril, los lunes de 18:30 a 22:00hs.
Leer Más
4 diciembre, 2012

Competition and Entrepreneurship

Les recomiendo muy entusiastamente asistir a esta clase magistral de uno de los economistas más renombrados del mundo, el Dr. Israel Kirzner.
Leer Más
24 septiembre, 2012

Ventajas competitivas y habilidades distintivas

En varios artículos publicados en el diario argentino La Nación en su sección en alianza con el Wall Street Journal, podemos extraer interesantes ejemplos para ilustrar el concepto de “paradigma vincular” de nuestro Modelo PENTA. Para nuestra línea de pensamiento (The Penta Society), el paradigma vincular o liga entre una o más ventajas competitivas procesadas … Continuar leyendo "Ventajas competitivas y habilidades distintivas"
Leer Más
18 septiembre, 2012

DESARROLLO ORGANIZACIONAL AVANZADO

Creo que Goethe dijo que pensar es fácil, actuar es difícil y poner los pensamientos en acción es lo más difícil de todo. Pero resulta que la esencia del Management y especialmente la de mi especialidad, el Desarrollo Organizacional Avanzado (Advanced Organizational Development – AOD), es traducir la cognición en acción. El Desarrollo Organizacional es … Continuar leyendo "DESARROLLO ORGANIZACIONAL AVANZADO"
Leer Más
7 septiembre, 2012

En Córdoba, comenzando nueva Diplomatura

Hoy iniciamos la Diplomatura en Desarrollo Competitivo y Alineamiento Estratégico de Empresas y de Clusters en la Escuela de Negocios de la Univ. Siglo 21, en Córdoba. El comienzo fue impecable y nos hemos propuesto importantes objetivos que no dudo con este grupo de excelentes profesionales podremos cumplir sin inconvenientes.
Leer Más
3 septiembre, 2012

Los cuatro tipos de competencias críticas de la Alta Dirección (y de quienes pretenden trabajar allí en la cumbre)

1. La ruptura de los gigantes japoneses En el diario La Nación de Buenos Aires en su sección en alianza con The Wall Street Journal del 20 de agosto de 2012, aparece un artículo de Daisuke Wakabayashi con el alarmante título “¿Podrán adaptarse los gigantes japoneses?” en el que el autor relata el tremendo esfuerzo … Continuar leyendo "Los cuatro tipos de competencias críticas de la Alta Dirección (y de quienes pretenden trabajar allí en la cumbre)"
Leer Más
29 agosto, 2012

Artículo recomendado: “¿Podrán adaptarse los gigantes japoneses?”

Hoy quiero recomendarles este artículo que transcribo a continuación, publicado el pasado 20 de Agosto en el diario La Nación.
Leer Más
16 agosto, 2012

VISIÓN, MISIÓN Y VALORES COMO VERSO DELIRANTE O COMO HERRAMIENTA CRÍTICA DE TRABAJO?

Hasta el kiosco de Don Chicho que queda en la otra esquina (con todo respeto por los kioscos, por Don Chicho y por la otra esquina) ya tienen escrito Visión, Misión y Valores (y varios, además, también tienen escrito objetivos, iniciativas, prioridades clave y factores críticos de éxito). Hay que tenerlo? DEPENDE.
Leer Más
13 agosto, 2012

La empresa Chimpancé

El jueves 22 de abril viajé desde Buenos Aires a Nueva York y aproveché para releer un librito maravilloso de Maturana con Sima Nisis que se llama “Formación Humana y Capacitación”. Ellos dicen que el linaje que dio origen a lo humano y el linaje que dio origen a lo chimpancé deben haberse separado de … Continuar leyendo "La empresa Chimpancé"
Leer Más
11 agosto, 2012

MIEDO DE DECIR

Creo que hay veces en las que “humano” (alguien, vos, el, yo, a quien llamaré “AE” por Adam y/o Eva) hace cosas (incluyendo especialmente el “decir” cosas, ya que “el decir” es un acto lingüístico) en las que AE no sabe cuál es el objetivo que quiere lograr por hacerlas (decirlas). Para hacer esto más … Continuar leyendo "MIEDO DE DECIR"
Leer Más
31 julio, 2012

Pensando la empresa

LOS MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS DE EMPRESAS COMO HEWLETT-PACKARD, GOOGLE O APPLE, EXHIBEN AL MUNDO LA NUEVA ECONOMÍA EMPRESARIA. SU FUNDAMENTO ES EL DESARROLLO COMPETITIVO. PARA LOGRARLO LA CONDICIÓN ES CONJUGAR LA ESTRATEGIA DE PORTAFOLIO Y LA COMPETITIVA, SINCRONIZANDO LA SINERGIA DE LAS CINCO DIMENSIONES CLAVE DEL MODELO PENTA: ESTRATEGIA, CULTURA, RECURSOS, ADMINISTRACIÓN Y MERCADOS. El mercado … Continuar leyendo "Pensando la empresa"
Leer Más
29 julio, 2012

Videos recomendados

Súper recomiendo: TEDXYale- Vikram Mansharamani-The Power of Foxy Thinking
Leer Más
28 julio, 2012

La agenda del CEO

¿Qué es estrategia empresaria? Dos decisiones y sólo dos decisiones, pero las dos decisiones más importantes. En qué negocios está la empresa y cómo cree que debe competir en cada uno de esos negocios. La primera es la Estrategia de Portafolio (que es exactamente igual que lo que se llama “Misión). La segunda es la … Continuar leyendo "La agenda del CEO"
Leer Más

ASEDIAR: La esencia de nuestro modelo

El diccionario define “asedio” a través de varios significados y sinónimos: aislamiento, bloqueo, cerco, sitio, acorralamiento, rodeo, asalto, embestida. Estos conceptos son, para nuestro modelo PENTA, la clave de la estrategia competitiva.
Leer Más

Recomiendo

Recomiendo enfáticamente leer estos artículos:
Leer Más
25 julio, 2012

MAYONESA 3ra Versión en formato E-book

En 1997 se publicó la primera versión de Mayonesa, en la que relataba la batalla competitiva entre tres empresas por la generación de rentabilidad y valor económico en el mercado de las mayonesas. Las tres empresas eran inventadas. Las marcas eran inventadas. Pero la metodología de estrategia y desarrollo competitivo era real. La que empleamos … Continuar leyendo "MAYONESA 3ra Versión en formato E-book"
Leer Más
23 julio, 2012

Diversidad Cultural y Excelencia

Disney Institute es uno de los irradiadores de excelencia que más admiro del mundo. Yo lo viví.
Leer Más
10 julio, 2012

Israel Hi Tech

Aquí les dejo una serie de videos sobre el desarrollo tecnológico en Israel y sus aplicaciones.
Leer Más

25 videos recomendados sobre Clusters

Esta es una recopilación de 25 videos imperdibles sobre Clusters. Espero que los aprovechen!
Leer Más

Mi explicación del Modelo PENTA

A continuación les dejo 4 videos en los que explico el modelo PENTA.
Leer Más
2 julio, 2012

Innovación [videos]

Comparto con ustedes estos videos de Innovación, recomiendo asistir.
Leer Más

Excelente ejemplo para analizar con PENTA

Este artículo publicado hoy en el diario La Nación es un excelente ejemplo para analizar con el PENTA, especialmente a través de la relación Estrategia-Cultura-Gestión y las palancas Productividad y Posicionamiento.
Leer Más

Liderazgo Transformacional

Quiero compartir con ustedes una serie de videos sobre liderazgo motivacional (nuestro modelo), a los que recomiendo enfáticamente asistir.
Leer Más
21 junio, 2012

Si sos uno más, sos uno menos

Comparto con ustedes la presentación “Si sos uno más, sos uno menos” Emprendimiento en entornos de rivalidad competitiva en crecimiento exponencial.
Leer Más
20 junio, 2012

Desarrollo Competitivo [video y presentación]

Este video fue realizado en Bogotá para “Portafolio” / Diario “El Tiempo”. Es sobre desarrollo competitivo. Ese fue mi último libro, anterior a MAYONESA 3ra Versión, que se lanza el viernes totalmente renovado y ampliado. Quienes leyeron la versión anterior, en esta versión van a encontrar muchísimas cosas nuevas.
Leer Más
14 junio, 2012

Mayonesa, 3ra versión

Estoy contento porque en unos días más lanzamos la 3ra versión del libro MAYONESA. No es una nueva edición, es una nueva VERSIÓN, totalmente renovada y ampliada, que profundiza los conceptos anteriores, incorpora nuevos conceptos y detalla la metodología de avanzada que utilizamos a diario en nuestra especialidad de asesoramiento en estrategia, cognición y poder … Continuar leyendo "Mayonesa, 3ra versión"
Leer Más
11 junio, 2012

5 años de Buenos Aires Tecnológica

Los invito a escuchar Buenos Aires Tecnológica en su quinto aniversario, el programa de radio FM de la Universidad Tecnológica Nacional, al cual fui invitado y disfruté muchísimo. Les dejo aquí los enlaces y algunas imágenes. Muchas gracias Alejandro, fue un placer.
Leer Más

Videos Imperdibles

Nuevamente les dejo una serie de videos imperdibles. Espero sus comentarios más abajo.
Leer Más
7 junio, 2012

Teoría de las Restricciones

Los invito a asistir a estos videos sobre “Theory of Constraints” o TOC (aunque se parece, no es trastorno obsesivo compulsivo) creada por Eliyahu M. Goldratt, doctor en Física de origen israelí.
Leer Más
27 mayo, 2012

El Desarrollo Competitivo de los Clusters y de sus organizaciones.

En un mundo globalizado y tecnológicamente tan altamente avanzado, tanto las empresas como los distritos regionales, desde empresas en crecimiento hasta corporaciones de gran tamaño y competitividad, y desde pequeños municipios hasta redes internacionales, están integrándose en este importantísimo diseño estructural, orientado a potenciar el desarrollo competitivo de sus integrantes y del cluster como sistema … Continuar leyendo "El Desarrollo Competitivo de los Clusters y de sus organizaciones."
Leer Más
22 mayo, 2012

Videos imprescindibles: Innovación

Clayton Christensen: Why some people are more innovative
Leer Más
18 mayo, 2012

Videos imprescindibles para empresas y posgrados

Recomiendo enfáticamente asistir a los siguientes videos:
Leer Más
14 mayo, 2012

Francisco Varela

Francisco Varela, PANCHO, neurobiólogo chileno, es absolutamente fundamental para todo lo que yo trabajo, para todo lo que yo enseño y para todo lo que yo creo, a pesar de que muchas cosas de lo que creo no coinciden con lo que Pancho cree. Pero admiro desde la tremenda profundidad de su pensamiento.
Leer Más

A Nuestro Maestro Herbert Simon

Herbert Simon
Leer Más
10 mayo, 2012

Videos importantes para Empresas, Alumnos de Posgrados y GAP

Aquí les dejo una selección de videos que considero imprescindibles para toda empresa, profesionales y alumnos de mis posgrados, y GAP:
Leer Más
1 mayo, 2012

Recomendados para Empresas amigas y alumnos de mis Posgrados

Cognición social
Leer Más
28 abril, 2012

Así son mis clases

Los invito a presenciar una de mis clases asistiendo a estos videos. La clase grabada es de Posgrado en la UBA. Espero sus comentarios!
Leer Más
25 abril, 2012

Videos Imprescindibles para Organizaciones y Posgrados

ATENCIÓN ORGANIZACIONES Y POSGRADOS: La asociatividad y el trabajo en red constituyen ventaja competitiva para las empresas
Leer Más
24 abril, 2012

Triciclos

En estos videos explico los Triciclos:
Leer Más
23 abril, 2012

Materiales obligatorios para Posgrados y GAP [videos]

Lean el artículo “La teoría de la Mente” Posgrados: Por favor relacionen esto con el concepto de AUTOESTIMA, con el valor de la NOBLEZA y con la RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA (que yo prefiero llamar INICIATIVA SOCIAL EMPRESARIA)
Leer Más
22 abril, 2012

La importancia de la AUTOESTIMA

El jueves 19 de abril tuve el honor de compartir con Vanesa Durán, Presidenta de Vanesa Durán Joyas y con Gustavo Marangoni, presidente del Banco de la Provincia de Buenos Aires, en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el ciclo “Mano a mano con los CEOs”. Me di … Continuar leyendo "La importancia de la AUTOESTIMA"
Leer Más
17 abril, 2012

Videos: Marketing y Competitividad

Mi explicación del libro Desarrollo Competitivo (lo pueden ver aquí).
Leer Más
8 abril, 2012

ALEF – Análisis Lógico Estratégico Fundamental

En la figura presentamos nuestra Matriz ALEF – Análisis Lógico Estratégico Fundamental – que constituye el núcleo central de todo lo que tiene que ver con la gestión de organizaciones entendidas como sistemas socio técnicos complejos, incluyendo países, clusters y regiones, empresas, municipios y hospitales, o con la vida de un individuo en los aspectos … Continuar leyendo "ALEF – Análisis Lógico Estratégico Fundamental"
Leer Más

10 materiales obligatorios para grupo GAP y posgrados

Entre los materiales de estudio, aquellos que están cursando los posgrados y quienes participan del Grupo GAP, por favor incluyan estos artículos y videos que considero de carácter obligatorio.
Leer Más
30 marzo, 2012

Ejemplo de diferenciación: paseadora de perros chiquitos.

Caminando por Buenos Aires hace menos de dos horas, apuradísimo para comprar “COGITAMUS: Seis cartas sobre las humanidades científicas”, nada menos que de Bruno Latour, profesor de Sciences Po, del Centre de Sociologie de lInnovation (École Nationale Supérieure des Mines, París), del London School of Economics, del departamento de historia de la ciencia de Harvard … Continuar leyendo "Ejemplo de diferenciación: paseadora de perros chiquitos."
Leer Más
21 febrero, 2012

Especialización Superior en Estrategia Competitiva & Alineamiento Estratégico

Grupo de estudio coordinado por Alberto Levy
Leer Más
20 enero, 2012

EL DESARROLLO COGNITIVO ESTRATÉGICO

Los invito a leer los puntos críticos, tanto conceptuales como metodológicos con los que ayudamos a los Sistemas Socio Técnicos Complejos, SSTC, a mejorar su Estrategia, su Cognición y su Poder.
Leer Más
14 enero, 2012

Vale la pena atender estos videos

1) What can Americans — especially those in the business world — do to increase the ability of U.S. firms to compete successfully in the global economy while raising American living standards?
Leer Más
4 enero, 2012

What is Strategy?

En Facebook, compartí este video. Lo repito por si cabe alguna duda. Para mucha gente, Estrategia es cualquier cosa. Se confunde con Operaciones. Se confunde con Táctica. Se mezclan estos tres niveles lógicos y epistemológicos. Se confunde la estructura de las decisiones en cada uno de los tres niveles. La Biblia y el calefón. Un … Continuar leyendo "What is Strategy?"
Leer Más
1 enero, 2012

Mel Gibson’s new movie

As a fellow Jew I am asking you to PAY ATTENTION TO THIS NOTE. Mel Gibson has a new movie coming out within the next week. It is named The Edge Of Darkness. I am asking you to not only boycott the movie but to share this post with every Jew and every Jewish support … Continuar leyendo "Mel Gibson’s new movie"
Leer Más
30 diciembre, 2011

Israelíes desarrollan ‘bomba de racimo’ para el cáncer

Investigadores médicos de la Universidad de Tel Aviv dicen que han inventado una nueva técnica para acribillar tumores de cáncer de adentro hacia afuera, reduciendo el riesgo de reincidencia de la enfermedad después del tratamiento. AFP/Ynetnews Publicado: 25.12.11 / Israel Culture
Leer Más
23 diciembre, 2011

Clusters biotecnológicos

La industria de la biotecnología se sustenta sobre la plataforma de “quiebres” trascendentales en el conocimiento de los procesos genéticos y biológicos que permitan desarrollar nuevos medios de diagnóstico y de tratamiento de enfermedades. Hoy en día la biotecnología es el centro de un sector extremadamente importante y altamente creciente en los países que disponen … Continuar leyendo "Clusters biotecnológicos"
Leer Más
27 noviembre, 2011

La competitividad se estanca en la Argentina

Quiero compartir con ustedes este artículo publicado hoy en el diario La Nación. Si gustan, pueden dejar su opinión en los comentarios.
Leer Más
24 noviembre, 2011

Emprendedores

Esta es la actividad de la Fundación E+E que tuve el honor de coordinar este fin de semana en el Sheraton de Córdoba.
Leer Más
22 noviembre, 2011

Taller de aplicación de Planeamiento Estratégico y Desarrollo Competitivo

Quiero agradecer a la Fundación E+E y a todos los emprendedores que compartieron conmigo el Taller de aplicación de Planeamiento Estratégico y Desarrollo Competitivo que llevamos a cabo el sábado en Córdoba. Disfruté mucho la participación inteligente y enriquecedora de todos los asistentes; una vez más, volver a esta ciudad fue una experiencia maravillosa.
Leer Más
12 noviembre, 2011

Charla en Consejo Profesional de Ciencias Económicas

Les mando la presentación resumida de mi charla en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas. Gracias por haber asisitido y por la amistad que me han brindado.
Leer Más
11 noviembre, 2011

El rey de las cafeterías quiere diversificarse

Queridos Amigos, En La Nación de hoy (11/11/11 !!!), en la sección de Wall Street Journal, se publica una noticia realmente importante desde el punto de vista de nuestra especialidad en Estrategia Empresaria, que vale la pena que analicemos juntos. Creo que este blog tiene más sentido si nos conformamos entre todos como Comunidad de … Continuar leyendo "El rey de las cafeterías quiere diversificarse"
Leer Más
1 noviembre, 2011

Fundación E+E: 3° Jornada de capacitación para emprendedores

El jueves 6 de octubre se llevó a cabo la 3° Jornada de capacitación para emprendedores “Argentina necesita nuevos empresarios. ¿Querés ser uno de ellos?” en el Hotel Sheraton de Córdoba. El evento, organizado por Fundación Empresarial para Emprendedores (E+E), excedió las expectativas de los más de 700 participantes que se hicieron presentes.
Leer Más
27 octubre, 2011

Reunión en Deloitte con Endeavor

Hoy recibimos en Deloitte a un grupo de emprendedores de Endeavor. La reunión la organizó Daniel Lucca, socio de Deloitte, junto con Gabriela Macagni, Directora Ejecutiva de Endeavor y Julia Bearzi y Raquel Arévalo, las dos de Endeavor.
Leer Más
22 octubre, 2011

Usted.

Después de la presentación de E+E en Córdoba, Claudia recibió muchísimos mensajes de chicas de todas las edades comentándole de cómo yo la nombraba en la conferencia.
Leer Más

La soledad del cerebro, del triste corazón y del colon irritable.

Encontré este video de hace unos años durante un congreso organizado en Córdoba por la Universidad Blas Pascal y me pareció que les podría resultar interesante. Como estoy volviendo a Córdoba a coordinar una actividad de la admirable Fundación E+E sobre “Aplicación del Plan del Negocio” entre el 18/11 y el 24/11, creo que vale … Continuar leyendo "La soledad del cerebro, del triste corazón y del colon irritable."
Leer Más
17 octubre, 2011

Ciudades, piedra angular en el desarrollo del país

Hoy comparto con ustedes el Discurso presentado por Samuel Podolsky, Secretario Ejecutivo del Consejo de Competitividad de la Ciudad de México, en el lanzamiento el informe de Competitividad Urbana 2007 del IMCO:
Leer Más
12 octubre, 2011

Jornadas de Gestión de Organizaciones en Río Gallegos

Acabo de volver de Río Gallegos donde tuve el honor de dar una conferencia en la Universidad Nacional de la Patagonia Austral, en el marco de la Primeras Jornadas de Gestión de las Organizaciones.Excelente experiencia. Gente maravillosa.
Leer Más
6 octubre, 2011

Congreso E+E en Córdoba

Me llenó de orgullo dar una conferencia en este evento de emprendedores y empresarios en Córdoba.
Leer Más

Gracias por lo que le diste a la humanidad

Leer Más
4 octubre, 2011

Global Competitiveness Report 2011 – 2012

Jennifer Blanke, Senior Director y Lead Economist en el World Economic Forum comenta los recientes descubrimientos del Global Competitiveness Report 2011 – 2012.
Leer Más
3 octubre, 2011

El mercado internacional real confirma al PENTA

Por fin. En las últimas semanas, la economía empresaria (Business Economics), la real, la de la innovación, la del desarrollo competitivo, la de “abrir empresas” y no la de “cerrar negocios”, la de la estrategia y no la de la táctica, está confirmando lo que el modelo Penta, con sus Triciclos, con su Paradigma Vincular, … Continuar leyendo "El mercado internacional real confirma al PENTA"
Leer Más
2 octubre, 2011

El “Efecto Margarita” por Alberto Levy

Quizás uno de los sectores económicos de mayor complejidad es el de los productos y servicios en los que el centro del sector es el niño. Esta complejidad está dada por varios puntos que deben ser analizados en el espacio y en el tiempo.
Leer Más
1 octubre, 2011

Algunas consideraciones sobre Microeconomía Simbólica

Cuando el consumidor potencial realiza el proceso de decisión de elección puede ser estudiado como un Sistema de Procesamiento de Significado (SPS) que contiene:
Leer Más
28 septiembre, 2011

Shaná Tová!

Leer Más

Este tipo se dedica a pegarle a seres humanos indefensos simplemente por ser judíos

Sea quien sea Aquel o Aquella en quien vos creas, ¿por qué no Le pedís perdón?
Leer Más
19 septiembre, 2011

Homenaje a Vinicius de Moraes. El maestro.

Este blog también se trata de la Emoción. Hoy, conmemorando tantos recuerdos de esos tiempos con Toquinho y Aceitona (lo llevabas a pasear a Diego de la mano por Gorlero cuando recién aprendía a caminar). Después de tantos años, como siempre, Velinho, Saravá!
Leer Más
15 septiembre, 2011

La curiosa democracia de Chomsky

“Este género de revolucionarios sólo habla o escribe, nunca se arriesga. Y tampoco agradece la libertad, comodidad y progreso que ofrece una democracia sostenida por sólidos pilares”, dice Marcos Aguinis en el artículo de opinión “Revolucionarios en Democracia” del diario La Nación (Argentina) del día de hoy. Y yo agrego: Que lástima, mi querido Noam, … Continuar leyendo "La curiosa democracia de Chomsky"
Leer Más
10 septiembre, 2011

Sorry, vamos a ganar igual!

Leer Más
9 septiembre, 2011

Tablets in the enterprise: more than just a toy

Deloitte predicts that in 2011 more than 25 percent of all tablet computers will be bought by enterprises, and that figure is likely to rise in 2012 and beyond. Although some commentators view tablets as underpowered media-consumption toys suitable only for consumers1, more than ten million of the devices will likely be purchased by enterprises … Continuar leyendo "Tablets in the enterprise: more than just a toy"
Leer Más
2 septiembre, 2011

Seminario de Estrategia en Sede UB Córdoba

Estoy en Córdoba liderando el Seminario de Gestión de Planeamiento Estratégico y quiero compartir con ustedes la fantástica experiencia que vivimos hoy con la presencia de Vanesa Durán, fundadora de la empresa homónima de venta directa de joyería, quien generosamente expuso su experiencia y visión organizacional ante el grupo de profesionales de alto nivel que … Continuar leyendo "Seminario de Estrategia en Sede UB Córdoba"
Leer Más

Grupo GAP en el ITBA

Hemos realizado una visita con el GAP, Grupo de Alto Potencial de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires con uno de los líderes que yo necesitaba que conocieran.
Leer Más
4 agosto, 2011

Examen para Práctica

Este fue el examen que tomamos. Para aquellos que les interese el modelo PENTA se los pasamos para que lo practiquen. Cualquier cosa refiéranse Desarrollo Competitivo que se baja sin cargo de este blog. Elijan cuál les parece la respuesta correcta.
Leer Más

CURSO UBA/GRADO

Qué lindo. Hacía mucho tiempo que no me ocupaba de la materia de grado. Yo tengo la “Cátedra de Honor” de Desarrollo Competitivo pero hace un tiempo que sólo dictaba la especialidad como materia de Doctorado para los que están terminando el título de Doctor en Ciencias Económicas de la UBA.
Leer Más
14 julio, 2011

Expertos llaman a Israel un “laboratorio” de la eco-innovación

Llegan declaraciones de la conferencia de la Comisión de Economía de la ONU en TA; “Israel es bueno en hacer más con menos”, dice el principal asesor económico del PM. Estrategas de todo el mundo concuerdan en que “Israel es un laboratorio” para la eco-innovación y puede servir como una plataforma para los países más … Continuar leyendo "Expertos llaman a Israel un “laboratorio” de la eco-innovación"
Leer Más
11 julio, 2011

Homenaje a Facundo Cabral

Facundo Cabral fue brutalmente asesinado en Guatemala el pasado 9 de Julio. Fue un hombre que abogó siempre por la libertad, un caminante eterno que con sus pensamientos y canciones inspiró a millones de personas. Hoy quiero recordar a este líder inteligente, humilde, generoso y muy querido.
Leer Más
4 julio, 2011

Propuesta tridimensional

Este es el grupo que conformó el taller de Planeamiento Estratégico la semana pasada en Buenos Aires. Es lo mismo que el que estamos haciendo en Córdoba desde la semana anterior. Aquí también tuve el privilegio de trabajar con profesionales de primerísimo nivel (al final de este post les adjunto algunas fotos). Además, les presento … Continuar leyendo "Propuesta tridimensional"
Leer Más
1 julio, 2011

Grupo Estratégico de Porter

Hoy quiero contarles sobre el concepto de Grupo Estratégico, uno de los temas que estoy discutiendo en el seminario “Gestión del Planeamiento Estratégico” de la Universidad de Belgrano en Córdoba. Quiero destacar el grupo interesantísimo de participantes con el que trabajamos este concepto mostrando la utilidad del modelo de “Paradigma vincular” de mi libro. Al … Continuar leyendo "Grupo Estratégico de Porter"
Leer Más
27 junio, 2011

Liderazgo

Los invito a la clínica de Liderazgo el 30 de Junio en el Hotel Loi Suites Recoleta. Aquí les dejo toda la información. Nos vemos!
Leer Más
19 junio, 2011

Viejo, te extraño

Leer Más
10 junio, 2011

Los libros salvados de la AMIA

Los invito a leer esta nota sobre el trabajo realizado por 800 jóvenes voluntarios argentinos y extranjeros, judíos y no judíos, que luego del atentado a la AMIA, rescataron muchísimos libros y documentos de la biblioteca, un ejemplo excepcional de solidaridad y amor por la cultura, la historia y la memoria.
Leer Más
7 junio, 2011

Gestión del Planeamiento Estratégico

Los invito a participar de este programa que coordino en la Universidad de Belgrano en Córdoba. Está orientado a formar especialistas en los procesos de formulación y ejecución de Planes Estratégicos de organizaciones públicas o privadas.
Leer Más
6 junio, 2011

Desarrollo Organizacional Avanzado

Principios Centrales – La Innovación es el núcleo de la Viabilidad Competitiva. – La Capacidad de Innovación es función del Conocimiento Disponible. – El Desarrollo Organizacional Avanzado es Gestión del Conocimiento sistémico y constante. – La Organización es un fenómeno comunicacional en el dominio del Lenguaje.
Leer Más
1 junio, 2011

The morality of profit

Me pareció muy bueno compartir este video con ustedes. ¿Qué opinan?
Leer Más
30 mayo, 2011

El Modelo De Crecimiento de Deloitte

Las preguntas guía del Modelo de Crecimiento de Deloitte son las que ayudan a dar forma al complejo viaje en el que consiste lograr crecimiento sostenible. El modelo consiste de tres etapas: 1. Analizar, 2. Formular y 3. Ejecutar
Leer Más
27 mayo, 2011

Tipos de Innovación

Para tener éxito en el transcurso del tiempo las empresas deben crecer y para poder crecer, las empresas deben innovar. La innovación, desde mi perspectiva, siempre la he clasificado en (i) Incremental, hacer un televisor común un poco mejor, (ii) Radical, sería el caso de la aparición de los televisores de plasma o LCD, high … Continuar leyendo "Tipos de Innovación"
Leer Más
25 mayo, 2011

As One™, DeepDive™ y Penta™

Como ya les comenté en este blog, PENTA es nuestra metodología de Desarrollo Competitivo y Alineamiento Estratégico con la cual trabajamos en Deloitte para ayudar a las organizaciones privadas, públicas y del sector social a implementar sus requerimientos de Innovación y Crecimiento. El objetivo es crear valor. Siempre. Valor económico. Valor social. Valor ambiental. Valor … Continuar leyendo "As One™, DeepDive™ y Penta™"
Leer Más
23 mayo, 2011

El desarrollo de la Estrategia de Crecimiento

La ”Deloitte´s Perspective to Growth” es nuestra metodología con la que nos guiamos para asistir a las empresas en su crecimiento. Consiste en resolver la “dualidad” del crecimiento que se basa en que el crecimiento exitoso de largo plazo requiere que las empresas mejoren y potencien sus negocios actuales pero que también encuentren y desarrollen … Continuar leyendo "El desarrollo de la Estrategia de Crecimiento"
Leer Más
20 mayo, 2011

Grupo Mirage en acción

Estas son mesas de trabajo de gente de Medicus conducidas por el Grupo Mirage en el Proceso de cascadeo del Planeamiento Estratégico para el Alineamiento Organizacional de toda la gente para asegurar la ejecución de los ejes estratégicos y los objetivos definidos en la etapa anterior por el Comité Operativo.
Leer Más
19 mayo, 2011

Competitor Inteligence and Positioning for Growth

Estoy dirigiendo una clínica interna para gerentes de Deloitte llamada “Competitor Inteligence and Positioning for Growth”.
Leer Más
16 mayo, 2011

Felicitaciones Jariethe!

Jariethe Quintero me atendió excepcionalmente bien en el vuelo de Copa Airlines 358 de Panamá a Orlando, FL., ayer 15/05/11.
Leer Más
14 mayo, 2011

Misión, Visión, Vector y Valores de MEDICUS

Hoy quiero compartir con Uds otro ejemplo de misión, visión, vector y valores muy bien definidos. En este caso se trata de MEDICUS. Seguramente muchos de ustedes la conocen, aquí van:
Leer Más
10 mayo, 2011

Seguidorazgo

Imagínese al capitán de un equipo de rugby. Vamos a suponer que es el que juega de Apertura y que se llama Carlos. Todo el equipo lo considera un modelo a imitar. Por como juega, por como actúa, por ser un ejemplo como persona, por sus valores. Los demás miembros del equipo lo siguen activamente,
Leer Más
9 mayo, 2011

63º Aniversario de la Independencia de Israel

Feliz día de la Independencia!
Leer Más

Nuestra caravana.

Me preguntan qué significa nuestra especialidad de asesorar en Desarrollo Competitivo y Alineamiento Estratégico. Me preguntan cómo ESTÁ una empresa si pretende ser viable. Me preguntan qué ES una empresa  GRANDE aunque ESTÉ chica. Me pregunta cómo es una empresa que ESTÁ líder. Mi respuesta es que es una organización humana que hoy puede decir … Continuar leyendo "Nuestra caravana."
Leer Más
4 mayo, 2011

Alta Precisión en Diseño Inteligente / APDI / HPID

Esta semana estuve visitando en Rosario la empresa de los primos de Claudia, la familia López Cali. Se llama MAINCAL y es una empresa de Calzado de Uso Profesional. Realmente me pareció un modelo a imitar. Esta es su definición estratégica:
Leer Más
29 abril, 2011

Lo que la gente te está pidiendo si sos un líder

Me gustó mucho y lo comparto con Uds. Esto es lo que tu gente te está pidiendo si sos un líder: STAND BY ME.
Leer Más
25 abril, 2011

Prioridades de toda empresa

La Primera Prioridad La Primera Prioridad para que una empresa sea UNA EMPRESA es que todas sus actividades, negocios, servicios, procesos y funciones estén orientados hacia
Leer Más
21 abril, 2011

La “canción de los partisanos”

La “canción de los partisanos”, en inglés, por Leonard Cohen. Aquí se las dejo:
Leer Más
19 abril, 2011

68º ANIVERSARIO DEL LEVANTAMIENTO DEL GHETTO DE VARSOVIA

Recordar y nunca olvidar HIMNO DE LOS PARTISANOS No digas nunca que transitas tu final si el día ocultan cielos de metal. Nuestra hora tan ansiada, ha de venir cuando redoble nuestro paso: ¡Henos aquí !
Leer Más
18 abril, 2011

Mi metodología de trabajo

En base al excelente libro “As One: individual action collective power” de Mehrdad Baghai y James Quigley (nuestro CEO global), he construido el modelo que presento en esta nota. Este modelo explica gráficamente mi metodología de intervención en las organizaciones para lograr un potente Desarrollo Competitivo y un sólido e interactivo Alineamiento Estratégico.
Leer Más
15 abril, 2011

Misión, Visión y Valores de Vanesa Durán

Estoy volviendo de viaje y miro un catálogo de joyas de una gran amiga de mi esposa Claudia. Ahora que lo pienso mejor, ella hubiera estado encantada si se me hubiera ocurrido sorprenderla con alguno de esos regalos, pero la verdad es que mi pasión por el desarrollo competitivo me llevó a pensar otra cosa.
Leer Más
8 abril, 2011

Inteligencia Colectiva

En la comprensión y el desarrollo de la Inteligencia Colectiva, se involucran campos emergentes y convergentes: – Los métodos y las teorías de la auto-organización, incluyendo el caos y las teorías de la complejidad, las de los sistemas vivos, la cibernética, la ecología, la biología evolutiva, la teoría de redes.
Leer Más
28 marzo, 2011

El Método PENTA

El método presentado en estas notas debe servir para competir mejor, con todas las implicancias que esto lleva asociado. Pero pocas empresas están haciendo cosas al respecto. Muchos ni siquiera saben qué queremos decir con la denominación “Desarrollo Competitivo”, ni de quién depende, ni quién tiene que conducir el proceso para lograrlo o cuáles son … Continuar leyendo "El Método PENTA"
Leer Más
24 marzo, 2011

Rugby te quiero

Belgrano Day School. Ese era mi colegio. Desde Jardín de Infantes hasta Quinto Año. El rugby era como sagrado. Todavía el colegio no tenía un campo propio de deportes y entonces el equipo entrenaba en el club Belgrano Athletics. Me encantaba. Quizás el rugby fue uno de los principales disparadores de porqué me especialicé en … Continuar leyendo "Rugby te quiero"
Leer Más
18 marzo, 2011

Mi visión del Palo Alto Model (PAM)

En 1989 cambió mi vida profesional. Hasta ese momento mi ámbito de actuación  era la práctica de la consultoría en planeamiento estratégico con una orientación muy participativa. Había comprobado, trabajando en casi toda América Latina y en algunos otros países como Filipinas que: 1. De esta forma lograba romper las visiones túnel de cada área … Continuar leyendo "Mi visión del Palo Alto Model (PAM)"
Leer Más
17 enero, 2011

PENTA PRINCIPLES

Les paso las últimas actualizaciones del PENTA en inglés.
Leer Más
16 diciembre, 2010

Artículo de Federico Ast en HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW

Quiero compartir con Uds. una gran alegría.                 En el número de diciembre de HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW saldrá publicada una investigación que ha escrito un  gran amigo, Federico Ast, en coautoría con Xavier Gimbert, profesor de estrategia de ESADE Business School de España.                 Es una investigación sobre fútbol & Management, titulada: “La selección francesa de … Continuar leyendo "Artículo de Federico Ast en HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW"
Leer Más
5 noviembre, 2010

Curso 24 y 25 de noviembre, IDEA.

Les comparto la información del curso que estaré dictando en IDEA: Programa Ejecutivo SENIOR Desarrollo Competitivo Sólo quedan dos caminos: “arriba” o “afuera” “Arriba es hacer lo mejor, mejor todavía. Afuera es “Competicidio” – Alberto Levy Este programa buscará brindar a los participantes los últimos conceptos y métodos del desarrollo competitivo y dinámica de cada … Continuar leyendo "Curso 24 y 25 de noviembre, IDEA."
Leer Más
3 noviembre, 2010

Mi twitter

Quería contarte que mi twitter es: @albertolevy77   Seguime, Avi
Leer Más
28 junio, 2010

Quiénes somos los “Generación A2”

                      La llamamos Generación A2 para “marcar” que lo de “A” es por comparación con las generaciones “X” o ”Y” de “superjóvenes” y que lo de “2” es como empezar de nuevo, como empezar una “Segunda Curva” de nuestras vidas,  para asegurarnos a nosotros mismos y a los demás que queremos legar lo que aprendimos, … Continuar leyendo "Quiénes somos los “Generación A2”"
Leer Más
22 junio, 2010

Anticipando y superando las barreras de coordinación

Cuando se trata de colaborar con la formación o con el funcionamiento de cualquier alianza estratégica entre dos o más organizaciones, podemos encontrarnos con barreras de coordinación. Esto se da en el caso de los clusters, de los consorcios de exportación, de alianzas de compra, de acuerdos transversales de la cadena de valor de cualquier … Continuar leyendo "Anticipando y superando las barreras de coordinación"
Leer Más
14 junio, 2010

Les mando un video

Si entran en “Enlaces: Caso real de transformación organizacional” (a la derecha, abajo de todo) van a encontrar un video, de hace mucho tiempo, que grabamos cuando tenía mi programa en televisión. El video fue grabado en un estudio de televisión de Guayaquil, Ecuador, en el que aparece Pedro Gómez Centurión, Gerente General,  y un grupo de … Continuar leyendo "Les mando un video"
Leer Más
7 junio, 2010

El Desarrollo Competitivo de los Clusters y de sus organizaciones.

En un mundo globalizado y tecnológicamente tan altamente avanzado, tanto las empresas como los distritos regionales, desde empresas en crecimiento hasta corporaciones de gran tamaño y competitividad, y desde pequeños municipios hasta redes internacionales, están integrándose en este importantísimo diseño estructural, orientado a potenciar el desarrollo competitivo de sus integrantes y del cluster como sistema … Continuar leyendo "El Desarrollo Competitivo de los Clusters y de sus organizaciones."
Leer Más
21 mayo, 2010

Entrevista a Francisco Crespo

    Quiero compartir con Uds esta maravilla que me mandaron de Coca-Cola:   Entrevista a Francisco Crespo. “Existimos para administrar los grises” Argentina – 17/05/2010 – El Cronista – Pag. 4-5/Management & RR.HH. Nacido y criado en Coca, con toda su carrera desarrollada en la compañía, el ejecutivo máximo de nuestra región da cuenta de … Continuar leyendo "Entrevista a Francisco Crespo"
Leer Más

El Modelo del Paradigma Vincular en la Evolución de un Sector Industrial

Hasta aquí hemos presentado las versiones tradicionales más importantes sobre la evolución de los sectores industriales. Casi la totalidad de estas contribuciones de los expertos en el tema han estado orientadas a una concepción “agregada” de los mercados, es decir, una perspectiva “homogénea” de las preferencias desde el lado de la demanda del sector, y, … Continuar leyendo "El Modelo del Paradigma Vincular en la Evolución de un Sector Industrial"
Leer Más
17 mayo, 2010

Shakeout en los Sectores Industriales

  Varios trabajos de muy importantes especialistas describen este momento llamado “Shakeout” del ciclo de la evolución de un sector industrial. Uno de los más reconocidos  es el de Hugo Hopenhayn de la Universidad Pompeu Fabra (Economic working paper 33, “The Shakeout”, Universitat Pompeu Fabra, Barcelona, 1993)
Leer Más
10 mayo, 2010

El nacimiento y lanzamiento de un nuevo sector industrial

Es el año (-1200), o sea hace 3210 años. Estamos en Jerusalem visitando a Guideon  ben Josef Ha Leví (Guideon, hijo de José de la tribu de los Levitas) (Me inventé un antepasado). Guideon cocina esta nueva bebida traída de los cercanos países del golfo que se llama café, y la ofrece bien calentita a … Continuar leyendo "El nacimiento y lanzamiento de un nuevo sector industrial"
Leer Más
6 mayo, 2010

Evolución de los sectores industriales

  Los modelos tradicionales de Análisis Económico, basados en la herencia intelectual del EQUILIBRIO, por lo tanto, de pensamiento inherentemente estático, han sido desafiados en los últimos treinta años por los acontecimientos económicos espectaculares tales como los vaivenes de altos picos y profundos valles en Japón o en Alemania, lo que presenciamos en Asia, pero, … Continuar leyendo "Evolución de los sectores industriales"
Leer Más
26 abril, 2010

La empresa Chimpancé

 El jueves 22 de abril viajé desde Buenos Aires a Nueva York y aproveché para releer un librito maravilloso de Maturana con Sima Nisis que se llama “Formación Humana y Capacitación”. Ellos dicen que el linaje que dio origen a lo humano y el linaje que dio origen a lo chimpancé deben haberse separado de … Continuar leyendo "La empresa Chimpancé"
Leer Más
15 abril, 2010

Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual

  Sin desmerecer lo importante que resulta hoy el entrenamiento proliferado en “Liderazgo General” para las organizaciones en general y para las empresas en particular, el tipo de liderazgo que a mi más me interesa es el requerido en el proceso de Desarrollo Competitivo. Podríamos decir que estamos hablando de un entrenamiento muy especializado de … Continuar leyendo "Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual"
Leer Más
12 abril, 2010

Tu Estrategia y tu Legión

    Si hoy en día uno dice “Gestión del Capital Humano”, qué está queriendo decir?  Debemos responder esta pregunta partiendo de la base de que la gente, al contrario de lo que se suponía en los primeros años de la Revolución de la Información, sin ninguna duda ha ocupado el centro del desempeño estratégico … Continuar leyendo "Tu Estrategia y tu Legión"
Leer Más
5 abril, 2010

ATENCIÓN: MÁS CAMBIOS EN PENTA

 Volvamos a la última versión del Penta. La que presenté en Marzo. Me quiero referir a otro cambio que para el modelo va a ser extremadamente importante y que me obliga a cambiar varias de mis ideas anteriores. Creo que esta versión es mucho más sólida desde el punto de vista conceptual y mucho más … Continuar leyendo "ATENCIÓN: MÁS CAMBIOS EN PENTA"
Leer Más
25 marzo, 2010

ATENCIÓN: NUEVO PENTA!!!

 En el Penta tradicional, el pilar “Administración” lo reemplazo por “Gestión”. La liga que unía Administración con Mercados era “Adaptación”, pero la reemplazo por “Posicionamiento”. La liga que unía Administración con Recursos era “Integración”, pero la reemplazo por “Productividad”. Además, la liga que unía el pilar de la Estrategia con el pilar de los Mercados … Continuar leyendo "ATENCIÓN: NUEVO PENTA!!!"
Leer Más
15 marzo, 2010

Excelente artículo de René Balestra

Queridos amigos, Hoy me permito recomendarles el artículo aparecido en el diario La Nación de Buenos Aires del día de hoy “Elogio a la sociedad de consumo” que por lejos es mucho mejor que lo que podría escribir yo. http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1243387 El Dr. René Balestra es director del doctorado en Ciencia Política de la Universidad de … Continuar leyendo "Excelente artículo de René Balestra"
Leer Más
1 marzo, 2010

Una lectura de Ford desde el Penta

  En la edición del  01/03/10 de “The Wall Street Journal Americas” (La Nación y Grupo de Diarios América” – wsj.com/americas), Paul Ingrassia escribe “Alan Mulally: el ejecutivo que, a golpe de presentaciones PowerPoint, salvó a Ford” y yo quiero aprovechar este artículo como ejemplo de aplicación de Penta.
Leer Más
24 febrero, 2010

Appreciative Inquiry

Me pidieron que suba esto en inglés, espero que les sirva.
Leer Más
15 febrero, 2010

Inteligencia colectiva

    Campos emergentes y convergentes que confluyen en la comprensión y el desarrollo de la Inteligencia Colectiva. •          Los métodos y las teorías de la auto-organización, incluyendo el caos y las teorías de la complejidad, las de los sistemas vivos, la cibernética, la ecología, la biología evolutiva, la teoría de redes. •          Las aplicaciones … Continuar leyendo "Inteligencia colectiva"
Leer Más
9 febrero, 2010

Desarrollo Competitivo

En esta nota quiero especificar qué significa para mí el dominio de la especialidad que llamo “Desarrollo Competitivo” y su relación con algunas otras designaciones de dominio tales como “Desarrollo Organizacional Avanzado”, “Inteligencia Colectiva”, “Planeamiento Estratégico”, “Alineamiento Organizacional” y varias otras que abarcan desde los extremos más duros de Integración Tecnológica o Análisis de Procesos, … Continuar leyendo "Desarrollo Competitivo"
Leer Más
2 febrero, 2010

Desarrollo Organizacional Avanzado

Creo que Goethe dijo que pensar es fácil, actuar es difícil y poner los pensamientos en acción es lo más difícil de todo. Pero resulta que la esencia del Management y especialmente la de mi especialidad, el Desarrollo Organizacional Avanzado (Advanced Organizational Development – AOD), es traducir la cognición en acción. El Desarrollo Organizacional es … Continuar leyendo "Desarrollo Organizacional Avanzado"
Leer Más
28 enero, 2010

La Estrategia como Simbolismo Organizacional

Toda organización es un sistema humano manifestando patrones complejos de actividad cultural. Uno de ellos, de especial relevancia para la organización y de especial interés para nosotros, es el de los procesos de formulación y de ejecución de su estrategia, siendo la estrategia la manifestación teleológica de su ontología (teleológica tiene que ver con objetivos … Continuar leyendo "La Estrategia como Simbolismo Organizacional"
Leer Más
25 enero, 2010

Aprendizaje Organizacional (usando el Penta y el Moebius)

  Aunque no se dé cuenta, cada uno construye su propia representación, o sea, su propia “realidad” de la Organización de la que forma parte y en la que vive la mayor parte de su día. Es decir, aunque no se dé cuenta, cada uno construye su propio Penta con el que imagina cómo es … Continuar leyendo "Aprendizaje Organizacional (usando el Penta y el Moebius)"
Leer Más
22 enero, 2010

La Estrategia como Cognición Social

Es indudable que los equipos gerenciales exitosos, especialmente aquellos que operan al comando de la Alta Dirección, son siempre “procesadores eficientes de información”. Esta característica de un grupo humano con objetivos compartidos es observable cuando ese grupo demuestra un intento activo, sistemático y sistémico de EXTRAER SIGNIFICADO de una inundación compleja, confusa y caótica de … Continuar leyendo "La Estrategia como Cognición Social"
Leer Más
19 enero, 2010

Hagámonos algunas preguntas

Todos los que estamos en la corriente cognitiva del aprendizaje organizacional reconocemos a Argyris y a Schön como dos de los especialistas internacionales que más han contribuido con varios de los modelos de diagnóstico, transformación y desarrollo de las instituciones humanas. Repasando algunos de mis apuntes, encontré una ficha en la que había tomado las … Continuar leyendo "Hagámonos algunas preguntas"
Leer Más
14 enero, 2010

Poder de Fortalezas

La nota de hoy está enmarcada en la filosofía del Appreciative Inquiry (Diana Whitney, Amanda Trosten-Bloom, David Cooperrider) (epistemología del Análisis Institucional basada en la Psicología Positiva), que tiene que ver con abandonar la visión de la Organización como un repertorio de problemas a resolver, un “tanque de brechas” a cubrir, para pasar a entenderla … Continuar leyendo "Poder de Fortalezas"
Leer Más
30 diciembre, 2009

El proceso de Fortalecimiento Competitivo

  Este es el proceso típico de un trabajo de Fortalecimiento competitivo. El concepto está basado en los dos modelos  troncales de la metodología: el PENTA (abordaje sincrónico) y el MOEBIUS (abordaje diacrónico de cómo pasar de un PENTA actual a otro PENTA futuro deseado).
Leer Más
18 diciembre, 2009

MISIÓN de NATUFARMA S.A.

  Les presento como ejemplo de Alineamiento Estratégico el trabajo que hicieron estos queridos amigos de la empresa Natufama.   Mucho se habla y se escribe sobre este tipo de documentos pero muy pocas empresas lo tienen realmente interalizado como el empuje de una Visión comprendida, compartida y comprometida.  
Leer Más
9 diciembre, 2009

Hay que saber no saber

Esta nota pretende sentar mi posición, siguiendo la línea de las Ciencias Cognitivas, con respecto al proceso decisional humano. Específicamente dirigido a los tres ámbitos en los que se centra mi interés académico y profesional en la toma de decisiones: concretamente, el apoyo como “co-pensor” en el mundo empresario, el de la educación gerencial de … Continuar leyendo "Hay que saber no saber"
Leer Más
4 diciembre, 2009

Salieron mis dos últimos libros!

Leer Más
23 noviembre, 2009

Córdoba: Toda Una Comunidad Liderando en Eventos.

  Aeropuerto Internacional, rutas de acceso, telecomunicaciones, servicios de soporte logístico, gastronomía internacional de primer nivel, hotelería de alta gama, entretenimientos de todo tipo, atracciones culturales, históricas y hasta religiosas, constituyen el conjunto integrado de atributos que me permiten asegurar el éxito de la Estrategia Competitiva del “Sistema Ciudad de Córdoba”, basada en su posicionamiento … Continuar leyendo "Córdoba: Toda Una Comunidad Liderando en Eventos."
Leer Más
19 noviembre, 2009

Estrategia de Ciudades

  Córdoba Jueves 19 de Noviembre de 2009   http://www.lmcordoba.com.ar
Leer Más
18 noviembre, 2009

Felicitaciones Copa Airlines. vuelo CM 279, 15/11/09.

Quiero felicitar a Maria Antonieta Lay, auxiliar de vuelo a cargo de clase Ejecutiva que me atendió brillantemente en mi último vuelo con Copa en el tramo Panamá-Buenos Aires de mi vuelta de Bogotá. A la derecha de la foto aparece Itzel Montenegro, jefa de cabina de este vuelo. Gracias Copa. Felicitaciones!
Leer Más

Última clase de Graduación

La semana pasada tuve el honor de dictar la última clase de la Carrera de Especialización en Mercadeo Estratégico en el Colegio de Estudios Superiores de Administración de Colombia. La clase consistió en una inmersión intensiva de los modelos de Estrategia Competitiva, Innovación y Crecimiento.
Leer Más
12 noviembre, 2009

Taller de Planeamiento Estratégico para la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones.

Foto 1 Alejandra Muñoz Hernández (Directora Ejecutiva Acolap).
Leer Más
11 noviembre, 2009

Taller de Innovación en Quala, Colombia

Comparto con Uds las fotos del Taller de Innovación que hicimos con Quala, empresa colombiana de productos de Consumo Masivo. La actividad fue coordianda por Omar Urrea, Gerente de Mercadeo, que aparece en la primera de las fotos que siguen y los demás participantes son los miembros de su equipo de Estrategia Competitiva.
Leer Más

Telefónica- Taller de Innovación

Luciana Barrera, Directora de Calidad de Telefónica. Comparto con ustedes las fotos del taller de Innovación que hicimos con miembros de las distintas empresas del grupo Telefónica.
Leer Más
4 noviembre, 2009

¿Qué es competitividad?

La siguiente nota ha sido publicada en Materiabiz:   http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?tok=1257236050206&nid=43721 Aquí la transcribo para compartirla con Uds: “Competitividad” es un concepto frecuente en el mundo de los negocios. Pero, ¿qué significa? En general, las definiciones brindan enfoques parciales e incompletos. Veamos, a continuación, una visión sistémica, cognitiva y construccionista social del concepto de competitividad…
Leer Más
27 octubre, 2009

Cómo hacer un análisis FODA

¿Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA… Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades … Continuar leyendo "Cómo hacer un análisis FODA"
Leer Más
22 octubre, 2009

Alineamiento estratégico de Microsoft para Windows 7

En la sección de la colaboración de Dowjones con el Grupo de Diarios América (ver La Nación, Buenos Aires, 21 de octubre), Nick Wingfield hace un excelente análisis estratégico, cultural y organizacional de Microsoft Corporation con respecto a su nuevo lanzamiento del sistema operativo Windows 7 en reemplazo del anterior Windows Vista. La nota de … Continuar leyendo "Alineamiento estratégico de Microsoft para Windows 7"
Leer Más
20 octubre, 2009

Modelos Avanzados de Crecimiento y Estrategia Competitiva.

Acabo de volver el domingo 18 de octubre, de dictar este seminario/taller intensivo en el CESA, Colegio de Estudios Superiores de Administracion, de Bogotá, Colombia. Este taller se enmanrcó en la Carrera de Especialización de Mecadeo Estratégico, que dirige el profesor Juan Ramón Samper que aparece en la primera foto.
Leer Más
16 octubre, 2009

Universidad de Montevideo ORT

 Comparto con ustedes las fotos de la la presentación realizada en el centro de educación para ejecutivos de la Universidad de Montevideo ORT,  ante más de 50 empresarios, estudiantes y graduados, el pasado miércoles 7 de octubre de 2009.
Leer Más
15 octubre, 2009

Rieles

Comparto con ustedes fotos del encuentro “Rieles” dictado el pasado 6 de octubre en EDDE.
Leer Más
13 octubre, 2009

Hacia un concepto Sistémico del Posicionamiento de una Marca

En esta nota absolutamente técnica y compleja quiero presentar los aportes de la Ciencia de la Comunicación entrelazados con los de las Ciencias Cognitivas y la Teoría General de los Sistemas para referirme a la dimensión Posicionamiento de la Estrategia Competitiva. Recordemos que no debemos olvidar la dimensión Productividad, ya que Estrategia Competitiva es Posicionamiento … Continuar leyendo "Hacia un concepto Sistémico del Posicionamiento de una Marca"
Leer Más
2 octubre, 2009

Conferencia del 01-10-09 en Montevideo junto a Gerardo Berriel

Acabo de volver de dictar junto a Gerardo una conferencia y quedamos muy contentos porque seguimos comprobando que cada vez más gente se está alineando tras el concepto de Empresas con Valores. Les muestro una serie de fotos. La última es cuando estoy volviendo a Buenos Aires en la compañia Sol que me está resultando … Continuar leyendo "Conferencia del 01-10-09 en Montevideo junto a Gerardo Berriel"
Leer Más
29 septiembre, 2009

ROMPEMENTE: Zambullida profunda en lo último en Innovación, Crecimiento y Competitividad

Tengo una oferta muy interesante de la Universidad Blas Pascal de Córdoba. Les propone reunir a trece participantes de nivel gerencial (ni uno más y ni uno menos) durante una zambullida profunda de dos días seguidos de 08:00 a 20:00 hs. en Buenos Aires, para transferirles los modelos más avanzados y probados de Estrategia Competitiva, … Continuar leyendo "ROMPEMENTE: Zambullida profunda en lo último en Innovación, Crecimiento y Competitividad"
Leer Más
25 septiembre, 2009

Empresas con valores

Quiero compartir con Uds. una buena noticia. En la Universidad Blas Pascal de Córdoba hicimos un taller con Marco Lorenzatti en el que trabajamos en grupos con ejecutivos, profesores, alumnos y graduados para ponernos de acuerdo sobre el significado de “Empresas movidas por valores”. La buena noticia es que la convocatoria fue muy alta, pero, … Continuar leyendo "Empresas con valores"
Leer Más
18 septiembre, 2009

El pensamiento estratégico como un proceso de aprendizaje.

Fig.1. La estrategia como proceso de aprendizaje. La resolución de la complejidad estratégica fue abordada por diversos autores desde ángulos claramente opuestos, representados en la Figura 1. Nuestra forma de abordarla es desde el punto de vista cognitivo de la contrastación de hipótesis (esto nos sitúa en el cruce de lo: ejes). Así como lo … Continuar leyendo "El pensamiento estratégico como un proceso de aprendizaje."
Leer Más
15 septiembre, 2009

Disruption and the Strategic Intelligence Challenge

Aprovecho para postear este artículo que tuve que mandar a Estados Unidos para que lo puedan usar los que no leen en español. Following Clayton Christensen´s “disruptive innovation” perspective (“The Innovator´s Solution”) and Michael Raynor´s book, “The Strategy Paradox”, I am trying to add the following points of view using the Betamax case described by … Continuar leyendo "Disruption and the Strategic Intelligence Challenge"
Leer Más
8 septiembre, 2009

Qué demanda la demanda?

Vamos a hablar un poco sobre segmentación de mercado (en realidad de descubrir los segmentos que componen un mercado, ya que los mercados no son homogéneos, están segmentados, y hay que descubrir cómo son los “conjuntos cognitivos esperados” o “CONES” que se mueven dinámicamente en la arquitectura mental de cada demandante). Estoy refiriéndome en esta … Continuar leyendo "Qué demanda la demanda?"
Leer Más
1 septiembre, 2009

Marketing Político (Segunda parte)

  Continuando con mi nota del 19 de agosto, voy a presentar mi definición de Marketing para la discusión grupal. Marketing es el proceso de análisis, interpretación, evaluación y prospectiva de los requerimientos de la demanda total y de los segmentos significativamente diferentes que la constituyen, para formular o reformular el diseño ideal de la … Continuar leyendo "Marketing Político (Segunda parte)"
Leer Más
31 agosto, 2009

La Estrategia como Proceso Cognitivo

  La estrategia es el resultado de un despliegue cognitivo realizado por un Sistema Socio Técnico Complejo, SSTC. El proceso exhibe tres momentos principales: la percepción, la comprensión y el razonamiento.
Leer Más
19 agosto, 2009

El Marketing Político es AMORAL

Para poder defender mi posición, repasemos mi definición de Marketing. Marketing es el proceso de análisis de la demanda y de inteligencia competitiva, orientado a la innovación en nuevos productos o servicios o a la innovación en su reformulación continua, para satisfacer a esa demanda, actual o futura, con el objetivo de crear valor económico … Continuar leyendo "El Marketing Político es AMORAL"
Leer Más
13 agosto, 2009

El caso MAYONESA

Sería bárbaro que este caso troncal del conflicto competitivo entre las empresas que producen y comercializan marcas de mayonesa fuera ejemplificado con datos reales de las empresas y de las marcas que compiten en América Latina. Si estuviéramos en el Harvard Business School seguramente podríamos disponer de casi toda la información necesaria para poder hablar … Continuar leyendo "El caso MAYONESA"
Leer Más
7 agosto, 2009

Para discutir en grupo

Llegados hasta aquí con este blog, usted y yo deberíamos estar suficientemente de acuerdo con que: 1. Creamos la empresa sobre la base de nuestras interpretaciones, necesariamente subjetivas, sobre qué se necesita hacer y qué será efectivo y eficiente para lograr objetivos económicos y/o sociales. 2. La competitividad depende de la coherencia entre la empresa … Continuar leyendo "Para discutir en grupo"
Leer Más
24 julio, 2009

Principios y Finales

Foco, Diversificación, Transitoriedad, Innovación, Destrucción Creadora, Libertad de Acción, Oportunidad, Diversificación, Sinergia, Complejidad, Reverberación, Organización, Aprendizaje, Paradoja, Subjetividad, Esterilidad, Autocrítica, Inteligencia Colectiva, Organicidad, Equipo, Participación, Acoplamiento, Mística, Empuje Estratégico, Futuridad, Incognocible, Contingencia, Segunda Curva, Autopoiesis, Trascendencia.
Leer Más
20 julio, 2009

Apolo 11, Penta y Moebius

Vamos a juntar las notas del 5 de junio, del 6 de julio y del 17 de julio sobre PENTA, sobre FRAIM y sobre Moebius. Ahora tratemos de aplicar estos tres instrumentos al evento más ejemplificador de nuestro enfoque como caso emblemático para la Humanidad. Hagamos un ejercicio conjunto para que, entre esta nota y … Continuar leyendo "Apolo 11, Penta y Moebius"
Leer Más
17 julio, 2009

El Moebius

 Este es el modelo Moebius que muestra el encadenamiento lógico de lo que les conté en el post del 6 de julio, pero que hoy se los quiero explicar un poco mejor. Déjenme que les cite algo de lo que aparece en Wikipedia sobre la función de Moebius que es el fenómeno matemático y topológico … Continuar leyendo "El Moebius"
Leer Más
13 julio, 2009

Liderando en el Infierno

(Esta nota ha sido extraída de mi libro ” Liderando en el Infierno” de Editorial Paidós). Turbulencia económica, tecnológica, demográfica, política, legal, social, cultural, ecológica y comunicacional sacudiendo la competitividad global. Saltos bruscos. Discontinuidades y sorpresas. Verdaderas avalanchas de relámpagos de fuego que no paran de crecer y de golpear. De esfumarse y recrear. De … Continuar leyendo "Liderando en el Infierno"
Leer Más
6 julio, 2009

El Poder del Infinito

En la gestión de organizaciones se escuchan y se leen siete palabritas hace ya muchísimo tiempo que ya se escucharon y que ya se leyeron tantas veces que lograron lo de siempre. Están tan vapuleadas y manoseadas y sobreempleadas y sobresimplificadas que ya no significan. Qué quiere decir “que ya no significan”? Quiere decir que … Continuar leyendo "El Poder del Infinito"
Leer Más
2 julio, 2009

Ansiedad de Combate

“Gritó en un susurro a alguna imagen, a alguna visión, gritó dos veces, un grito que no era más que un suspiro: ‘¡Ah, el horror! ¡El horror!’”. Joseph Conrad El corazón de las tinieblas “El valor es que uno sea el único que sepa que tiene miedo.” Franklyn P. Jones
Leer Más
29 junio, 2009

Cognición y emoción

Este articulo ha sido extraido de mi libro “Liderazgo y Ansiedad de Combate” publicado por la Escuela Superior de Guerra del Ejército Argentino. La emoción es un estado afectivo intencional. La emoción responde al significado evaluativo del evento. (Clore y Ortony, 2000). El efecto de las emociones y el Estado de Animo impactan en la … Continuar leyendo "Cognición y emoción"
Leer Más
24 junio, 2009

En qué pienso cuando hago

El día que tuve el honor de recibir el diploma con mi designación como Profesor Emérito de la Universidad Blas Pascal de Córdoba, di una charla que la titulé como esta nota. Voy a tratar de reproducir lo que presenté en esa oportunidad porque lamentablemente no lo grabé. Parto del concepto central que presenté en … Continuar leyendo "En qué pienso cuando hago"
Leer Más
19 junio, 2009

Contigo aprendí

Hace mucho tiempo que estoy ocupándome por destacar siempre que puedo, en todos los ámbitos que me sea posible, que creo profundamente en que hoy las organizaciones humanas en general y las empresas en particular, deben actuar en un marco de valores trascendentes. Estos valores que deberían trascender cualquier credo o ideología y su objetivo … Continuar leyendo "Contigo aprendí"
Leer Más
18 junio, 2009

Planeamiento Estratégico Cognitivo

El enfoque del proceso estratégico de los Sistemas Socio-Técnicos Complejos abarca tres núcleos fundamentales de temas críticos: el del Análisis, el de la Elección y el de la Ejecución.El Modelo PENTA (ver en el blog el artículo del 05 de junio de 2009) es especialmente poderoso para operar en estos tres núcleos.
Leer Más
12 junio, 2009

La Fuerza del Ejemplo.

En mi libro “Liderazgo y Ansiedad de Combate”, publicado por la Escuela Superior de Guerra del Ejército Argentino, expliqué que el ejercicio del liderazgo significa poner en acto un modelo que se despliega como eje de la tensión entre cuatro exigencias cardinales: querer alcanzar la meta, saber lo relevante, conservar lo que es útil y … Continuar leyendo "La Fuerza del Ejemplo."
Leer Más
9 junio, 2009

Sistemas Humanos: del CEO al CELL

La innovación es lo único que no cambia. Ni en las empresas. Ni en los clusters. Ni en las ciudades. El impacto del cambio, de los saltos bruscos (para muchos Sistemas Humanos verdaderamente catastróficos), y de la ambigüedad cognitiva en el ser humano y en las organizaciones, no es solamente el sentimiento de crisis, ansiedad … Continuar leyendo "Sistemas Humanos: del CEO al CELL"
Leer Más
5 junio, 2009

StrategicFRAIM: El modelo de Innovación, Crecimiento y Competitividad

  Objetivo: transferir a la empresa la capacidad de dominar el modelo Strategic FRAIM para instalar una fuerte cultura estratégica, basada en la innovación, y que ésta se irradie en toda la organización para impulsarla a liderar el futuro.
Leer Más
2 junio, 2009

Abogados de Empresa

La semana pasada estuve dando una charla sobre Innovación, Crecimiento y Competitividad en la Cátedra de Teoría de la Administración del Dr. Pedro Alejandro Basualdo. Esta cátedra es parte de la Carrera de Especialización en Asesoría Jurídica de la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires. Realmente los participantes, todos abogados, jóvenes brillantes, … Continuar leyendo "Abogados de Empresa"
Leer Más
29 mayo, 2009

Cambia tu mundo o el mundo te cambiará

Los gobiernos están transitando desde enfoques de la era industrial a la perspectiva de la era del conocimiento colectivo. Reconocer que los gobiernos convencionales ya no pueden enfrentar por sí mismos  los desafíos de la sociedad, es la nueva filosofía y la nueva cultura que refleja  formas absolutamente nuevas con la que la sociedad interactúa … Continuar leyendo "Cambia tu mundo o el mundo te cambiará"
Leer Más
27 mayo, 2009

Presentación sobre Competitividad en la Universidad de Buenos Aires

A pedido de los participantes a mi presentación sobre Competitividad en el ámbito del Congreso  Econ 2009, les subo los slides. Casi todos han sido extraídos del informe del World Economic Forum sobre Competitividad de los países. http://www.weforum.org/en/index.htm Disculpen que muchos se ven muy chiquitos. Mis amigos de los demás países de América Latina pueden extraer del … Continuar leyendo "Presentación sobre Competitividad en la Universidad de Buenos Aires"
Leer Más
20 mayo, 2009

Estrategia y Alineamiento de Ciudades

  Estoy festejando 10 años de tener el privilegio de haber trabajado colaborando con el Dr. Pedro Gómez Centurión cuando se desempeñaba como Gerente General de la Fundación Malecón 2000, responsable del proyecto de regeneración urbana de Guayaquil. Pedro es más que un hermano, es el prototipo de perfil de líder a quien yo llamo … Continuar leyendo "Estrategia y Alineamiento de Ciudades"
Leer Más
18 mayo, 2009

Innovación y Crecimiento en épocas inimaginables

    El pasado 14 de mayo en Rosario, una de las ciudades más importantes de Argentina, tuve el honor de coordinar este taller empresarial en el que debatimos en forma de coloquio los puntos centrales sobre este tema. Mi exposición no trató sobre qué hay que hacer, ya que en esta metacrisis (crisis del … Continuar leyendo "Innovación y Crecimiento en épocas inimaginables"
Leer Más
11 mayo, 2009

El nuevo paradigma de la gestión de ciudades

El foco principal de nuestro trabajo es colaborar en el proceso por el cual trabajan juntas las organizaciones gubernamentales y las no-gubernamentales, gestionando la red de interdependencias que ligan lo que antiguamente eran fronteras. En este sentido la función pública ya no pertenece al exclusivo dominio de los gobiernos. Muchos dominios aparentemente privados tales como … Continuar leyendo "El nuevo paradigma de la gestión de ciudades"
Leer Más
8 mayo, 2009

Modificando el paradigma

Contrariamente a lo que suponen los enfoques racionalistas, las empresas trabajan en escenarios construidos subjetivamente “desde adentro”, no en escenarios objetivamente comprendidos y razonados. Esto hace que con mayor o menor velocidad, la empresa se haga progresivamente menos viable. Para que esto no suceda, es necesario “descongelar” el paradigma.
Leer Más
5 mayo, 2009

Proceso Decisional al borde del Caos

 La efectividad de una empresa depende de si sus características compatibilizan apropiadamente con las características de su contexto. En la medida que las características del contexto cambien, la efectividad continua de la organización depende de su habilidad para detectar esos cambios y mantener el acople, cambiándose a sí misma. Hemos visto que la empresa enfrenta … Continuar leyendo "Proceso Decisional al borde del Caos"
Leer Más
29 abril, 2009

Universidad Blas Pascal de Córdoba

Apenas volví de Colombia (domingo), el lunes me fui para Córdoba invitado por Marco Lorenzatti al III Congreso Nacional de Marketing “El Marketing como motor de la Estrategia”. Mi presentación fue el martes a la mañana y se llamó “Marketing – Sharing Sense” en la que relaté cómo la función de Marketing requiere imperiosamente una … Continuar leyendo "Universidad Blas Pascal de Córdoba"
Leer Más

ANDI Futuro

En la foto Anamaría Chacón (Nosy). Además de las actividades en La Sabana y en la Fundación Cielo Nuevo en Bogotá, también tuve la alegría de ser invitado por el grupo de jóvenes profesionales de la ANDI DEL FUTURO -ADF- que es el grupo de jóvenes emprendedores de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia … Continuar leyendo "ANDI Futuro"
Leer Más

Fundación Cielo Nuevo

En la misma semana del 18 al 25 de abril, también tuve la tremenda alegría de conocer a Sonia Gonzales, hija del famosísimo periodista colombiano Gonzalo Gonzales y directora de la Fundación Cielo Nuevo dedicada a los chicos. Sonia me presentó un montón de gente superinteresante con quienes hemos tenido conversaciones poderosas sobre mi especialidad … Continuar leyendo "Fundación Cielo Nuevo"
Leer Más

Decisiones Estratégicas, Mitos y Realidades Empresariales

En la semana del 18 al 25 de abril, además de estar visitando varios clientes, tuve el honor de dictar un seminario internacional e intensivo (20 horas para 250 participantes de los diferentes programas de Master y Diplomados) con este título en la Universidad de La Sabana y en Forum, el centro de desarrollo ejecutivo … Continuar leyendo "Decisiones Estratégicas, Mitos y Realidades Empresariales"
Leer Más
27 abril, 2009

Cómo la veo

Durante el verano muchos empresarios me preguntaron “cómo la veo”. Tengo muchísima confianza. PERO: Es probable que muchas empresas tengan que romper con el pasado. Que al hacer esto, indudablemente se van a sentir obligadas a abandonar muchas formas de hacer las cosas que hoy le resultan cómodas y familiares.
Leer Más
15 abril, 2009

Lo que admiro cuando admiro

Cuida tus valores porque se convierten en tus pensamientos. Cuida tus pensamientos porque se convierten en tus palabras. Cuida tus palabras porque se convierten en tus acciones. Cuida tus acciones por que se convierten en tus hábitos. Cuida tus hábitos porque se convierten en tu carácter. Cuida tu carácter porque se convierte en tu destino. … Continuar leyendo "Lo que admiro cuando admiro"
Leer Más
13 abril, 2009

Carmen, David y Marcelo: Un relato sobre los sistemas

         Veamos quienes son estos tres personajes de este relato antes de que les cuente cuál es el motivo que me motivó para escribirlo y compartirlo con ustedes.   Carmen es española, tiene cuarenta y dos años, está graduada como ingeniera industrial, tiene cinco hijos, tres mujeres y dos varones, tiene una … Continuar leyendo "Carmen, David y Marcelo: Un relato sobre los sistemas"
Leer Más
8 abril, 2009

Cambio y Persistencia: El Proceso Decisional de la Impulsión

Hoy hace exactamente veinte años del día que llegamos a Palo Alto, California, con Claudia, mi mujer, para que yo pudiera comenzar el Residency Program en el Brief Therapy Center del Mental Research Institute. El hotel Cardinal quedaba en Ramona Steet y University, a cinco minutos en bicicleta de Middlefield Road donde está ubicado el … Continuar leyendo "Cambio y Persistencia: El Proceso Decisional de la Impulsión"
Leer Más
3 abril, 2009

Entre el libro y la calle

Todos sabemos que hay cientos de modelos de liderazgo, cientos de autores y miles de libros entre los cuales está el mío, “Liderazgo y Ansiedad de Combate” publicado por la Escuela Superior de Guerra del Ejercito Argentino en el que muestro el modelo de liderazgo que aprendí y que uso en la práctica. Sin embargo, … Continuar leyendo "Entre el libro y la calle"
Leer Más
31 marzo, 2009

Sobre Sistemas y Tumbas

Casi todas las amenazas estratégicas tales como movimientos inesperados de los competidores, transformaciones radicales en la cadena de provisión y distribución, introducciones sorpresivas de adelantos tecnológicos que no habíamos previsto, pero también, complicaciones operacionales y hasta tácticas del día a día, ninguna de todas estas, absolutamente ninguna, ha sucedido al azar o por accidente.
Leer Más
25 marzo, 2009

Rompecabezas explotamentes

¿Por qué dos organizaciones que parecen ser fuertemente parecidas en su Estrategia y en su Administración tienen desempeños diametralmente opuestos? ¿Por qué una se va para arriba y la otra se va para afuera? Todos estos años, aquellos que nos dedicamos a analizar y mejorar el desempeño de organizaciones, hemos sostenido que hay un intangible … Continuar leyendo "Rompecabezas explotamentes"
Leer Más
20 marzo, 2009

Ultimo Post

Queridos amigos, Me disculpo con Uds. que no estoy posteando nada nuevo esta semana pero pasa que estoy terminando hoy mi último libro. Les prometo que entre el lunes y el martes les cuento.
Leer Más
3 marzo, 2009

Confianza

Después de veinte años de haber dejado de fumar, imagínate que por yo estar viviendo una situación extremadamente complicada diga “Mah, si!” y me fume un pucho y tres y veintisiete, “Qué querés?, con lo que estamos viviendo!”. (Gracias a Dios esto no me está pasando). Esta metáfora se me ocurrió como ejemplo para alertar … Continuar leyendo "Confianza"
Leer Más
16 febrero, 2009

Multipliquemos

Todos saben que éste no es un blog sobre política. Sin embargo, hoy a la mañana al leer los diarios descubrí una innovación. Y éste si es un blog sobre innovación. Ésta innovación (que lamentablemente es una innovación y no lo más común) me pareció digna de ser retransmitida.
Leer Más
11 febrero, 2009

Más vale tarde

Se me mezclaron los viajes, el casamiento de mi hijo Fernando, el ingreso a la Universidad de mi hija Hannah y las vacaciones para provocar que me olvidé de contarles esta actividad que hicimos en diciembre con Rafael Mayoral. De Izquierda a derecha: Alberto Levy, Jorge Farah (Director Ejecutvo Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil), … Continuar leyendo "Más vale tarde"
Leer Más
30 enero, 2009

Lo que la Alta Dirección debe saber de Economía Empresarial ante crisis extrema

Hemos comprobado que hoy el empresario requiere estar al tanto de los últimos adelantos conceptuales y metodológicos en la gestión de organizaciones. Todos los días aparecen, cada vez con mayor frecuencia y amplitud, ideas, propuestas, libros, artículos e innovaciones de todo tipo, generando una avalancha de información que resulta imposible digerir y, mucho menos aplicar. … Continuar leyendo "Lo que la Alta Dirección debe saber de Economía Empresarial ante crisis extrema"
Leer Más
23 enero, 2009

Alineamiento Estratégico y Gestión del Cambio

La metodología de Innovación y Crecimiento tiene que ver con la liga entre la formulación de la Estrategia Organizacional y la Innovación y la liga entre la Innovación y la Gestión de Proyectos. Estos tres pasos, Estrategia, Innovación, y Gestión de Proyectos son absolutamente inseparables. La Estrategia es fundamentalmente Innovación pero para que la Innovación … Continuar leyendo "Alineamiento Estratégico y Gestión del Cambio"
Leer Más
16 enero, 2009

El Citi en las noticias de hoy como ejemplo de “lo estratégico”

La estrategia es –partiendo de la restricción básica, fundamental y perenne de aumentar el valor económico de la compañía ante un aceptable nivel de riesgo – definir cuál es la Misión de la empresa. La determinación de la Misión consiste en decidir en qué negocios (clusters) la empresa ha de operar para incrementar el valor … Continuar leyendo "El Citi en las noticias de hoy como ejemplo de “lo estratégico”"
Leer Más
8 enero, 2009

Piccole Medie Imprese fra internazionalizzazione e passaggio generazionale

Comparto con Uds. un artículo de Roberto Tentori, socio de Deloitte Italia. Roberto es argentino pero vive en Italia hace muchísimos años. Se los mando en italiano para que practiquen. Roberto prometió enviar un resumen en castellano más adelante. intervista-roberto-tentori_pmi-magazine-083 Manden comentarios,
Leer Más
7 enero, 2009

Retailing 2009

Aquí les mando el informe 2009 sobre Retail que creo que les va a resultar de muchísimo interés, ya que nos impacta directamente en la calidad y en costo de nuestros consumos. Pero si nuestro negocio tiene que ver con el Retail esto nos impacta en la Competitividad y en la Rentabilidad de nuestra empresa. … Continuar leyendo "Retailing 2009"
Leer Más
30 diciembre, 2008

Por Ejemplo: Dialogos sobre valores de liderazgo entre un padre y su hija de 15 años.

Acá les mando el libro completo que escribí con mi hija cuando tenía 15 años. Un abrazo para todos y ¡Feliz Año Nuevo!.
Leer Más
29 diciembre, 2008

La cultura estratégica es el marco ideológico de la Innovación

En función de todo lo visto en las organizaciones durante tantos años podemos concluir que una cultura estratégica necesita de los siguientes conceptos: — Campo de fuerzas: La empresa no se encuentra simplemente inmersa en un cluster que la contiene, sino que existe entre empresa, cluster y escenario una vinculación que puede ser descripta como … Continuar leyendo "La cultura estratégica es el marco ideológico de la Innovación"
Leer Más
22 diciembre, 2008

A comer en La Pedrera

Juan Carlos Alberte es un gran amigo mío con quien he tenido el honor de trabajar desde hace muchos años en Coca-Cola de Uruguay. Despertándome toda la envidia del mundo, ya que es una cosa que me encantaría hacer a mi, Juanca y su mujer inauguraron un restaurant buenísimo en La Pedrera, al noreste de … Continuar leyendo "A comer en La Pedrera"
Leer Más
15 diciembre, 2008

Coca-Cola de Uruguay

En la foto aparece la Cra. Andry Mc Cubbin, Directora General de Montevideo Refrescos dando inicio a la actividad en la que tuve el gran honor de participar ante cientos de importantes clientes especiales de Monresa (Montevideo Refrescos) que es el nombre de Coca-Cola en Uruguay. Monresa es una de pocas embotelladoras de Coca-Cola que … Continuar leyendo "Coca-Cola de Uruguay"
Leer Más
9 diciembre, 2008

¿Qué marca la Marca País?

  Hace ya bastante tiempo que en Argentina estamos tratando el tema de la marca país. También desde hace bastante tiempo que trato de expresar mis serias dudas de cómo se construye una “metamarca”, entendiendo por metamarca a una marca que “habla de marcas”.
Leer Más

Carta de Lectores

En la Nación del 5 de Diciembre, se publicó la Carta de lectores de la señora Ana María Gargallo. La señora Gargallo me autorizó a reproducirla en mi blog. “Señor Director: Me siento muy triste.Añoro esas épocas de libertad personal,que teníamos las personas decentes,en esta bendita Argentina.Tiempos en los que nada nos impedía salir a … Continuar leyendo "Carta de Lectores"
Leer Más

Golda Meir, In Memoriam

Hoy quiero recordar la figura de la maestra, diplomática y estadista israelí Golda Meir, cuarta Primera Ministra del Estado de Israel (1969-1974) y una de las primeras jefas de gobierno del mundo, al cumplirse ayer 30 años de su fallecimiento, el 8 de diciembre de 1978. Firmante de la Declaración de Independencia, primera embajadora en … Continuar leyendo "Golda Meir, In Memoriam"
Leer Más
1 diciembre, 2008

En la Práctica. Problema 2.

¿Cuál de las siguientes opiniones de un equipo de miembros de la Gerencia de Logística es la correcta?     A. Un segmento de mercado es una fragmentación geográfica de consumidores del mismo nivel de poder adquisitivo.   B. Un segmento de mercado es una etapa del ciclo de vida del producto.   C. Un … Continuar leyendo "En la Práctica. Problema 2."
Leer Más

En la Práctica. Problema 1.

        Un equipo de StrategyFRAIM  (Strategy – Full Range Aligned Innovation Methodology) está reunido en las oficinas centrales de su propia compañía, dedicada a la industria de productos electrodomésticos semidurables. La reunión tiene un plazo máximo de duración de dos horas y a su finalización deberán presentar un alcance preliminar del proyecto de Estrategia Competitiva … Continuar leyendo "En la Práctica. Problema 1."
Leer Más

Abusando de lo analítico-deductivo

Dado que el riesgo y la crisis son emergentes sistémicos de un entramado complejo, creemos conveniente citar algunos antídotos propuestos por Mitroff y Linstone (Mitroff, I.I.; Linstone, H.A. (1993). The unbounded mind. Breaking the chains of traditional business thinking. New York (NY): Oxford University Press) contra el recurso abusivo al método analítico-deductivo:   §          Buscar … Continuar leyendo "Abusando de lo analítico-deductivo"
Leer Más
20 noviembre, 2008

El Poder de la Visión

Muchísimas veces en los últimos años me han preguntado qué es eso de escribir la Visión y la Misión de una empresa o de cualquier organización. Esto lo hemos hecho en muchísimas empresas de casi todos los sectores de la economía y en casi todos los países de América Latina.
Leer Más
19 noviembre, 2008

SER o haSERse

Este blog se basa en mi convencimiento -influido tanto por mi práctica en las empresas como por el estudio de los desarrollos científicos de la Física, la Biología, la Cibernética, el Constructivismo, el Construccionismo Social, la Psicología Cognitiva, la Terapia Familiar Sistémica, la Sinergética, la Teoría del Caos, la Geometría Fractal, la Complejidad, la Dinámica … Continuar leyendo "SER o haSERse"
Leer Más
14 noviembre, 2008

Mercados e Innovación

El próximo 2 de Diciembre, estaré en Ecuador participando del siguiente evento. El que quiera venir, que venga. Para observar el contenido de la foto hacer click sobre ella, y para más infomarción, pueden hacer click aquí
Leer Más
7 noviembre, 2008

El Caso Calfrance

Este es el caso práctico que usé en el libro Mayonesa (Editorial Granica). Lo comparto para que podamos discutir cómo les parece que sigue después del final abierto con el que termina el libro. 21 de diciembre de 1997. Punta del Este. Son las 10 de la mañana y estoy en Supermercados Devoto con Claudia, … Continuar leyendo "El Caso Calfrance"
Leer Más
28 octubre, 2008

¿Cómo pensamos cuando creemos que pensamos?

“Asistimos al surgimiento de una ciencia que ya no se limita a situaciones simplificadas, idealizadas, mas nos instala frente a la complejidad del mundo real, una ciencia que permite que la creatividad humana se vivencie como la expresión singular de un rasgo fundamental común en todos los niveles de la naturaleza”. La afirmación pertenece al … Continuar leyendo "¿Cómo pensamos cuando creemos que pensamos?"
Leer Más
21 octubre, 2008

La Interacción Humana, la Decisión y el Amor y el Odio

Supongamos que la nación A se arma para protegerse de un posible ataque de la nación B. La nación B considera este hecho como una amenaza de A y, por lo tanto, decide incrementar su potencial bélico como medida defensiva. Ahora A tiene la prueba de los planes agresivos de B. Es fácil darse cuenta … Continuar leyendo "La Interacción Humana, la Decisión y el Amor y el Odio"
Leer Más
17 octubre, 2008

Crisis financiera y los mitos del pensamiento mágico que implican creer que es fácil intervenir en las crisis financieras.

Según la teoría del caos, basada en el planteo fundacional formulado por Poincaré a fines del siglo XIX, sólo puede predecirse el comportamiento de los sistemas dinámicos no lineales para el corto plazo. Toda predicción se basa en un modelo construido por un observador, quien fija las condiciones iniciales e infiere los cursos posibles. Sin … Continuar leyendo "Crisis financiera y los mitos del pensamiento mágico que implican creer que es fácil intervenir en las crisis financieras."
Leer Más
15 octubre, 2008

Los procesos de frontera y las relaciones sistémicas para explicar la crisis internacional

Todos habrán leído el impacto de la psicología y sus construcciones mentales en el cataclismo que ha vivido la raza humana y otros seres vivos (como la soja y la vaca) en las últimas semanas, el alocado penduleo entre el pánico y la codicia. Pero más que nada todos hemos comprobado la imposibilidad de no … Continuar leyendo "Los procesos de frontera y las relaciones sistémicas para explicar la crisis internacional"
Leer Más
7 octubre, 2008

Nuevos procesos decisionales

El mundo está en problemas. Más allá de la tremenda crisis financiera que hoy está viviendo el actual planeta en red, caracterizado por un nuevo concepto de tiempo, dada la instantaneidad y por un nuevo concepto del espacio, dada la globalidad, las empresas que sobrevivan al impacto en la economía real deberán tener nuevos modelos … Continuar leyendo "Nuevos procesos decisionales"
Leer Más
1 octubre, 2008

Shared Services Center Forum

El 27 de Noviembre voy a hacer una presentación en el Shared Services Center Forum. Mi charla se llama “SSC: Change Management del Management Change” y los puntos que voy a tratar de abarcar (me dieron como máximo una hora) son: 1. SSC como ejemplo de Innovación Disruptiva del paradigma mental tradicional del diseño de … Continuar leyendo "Shared Services Center Forum"
Leer Más
29 septiembre, 2008

El proceso decisional del Cambio

En el año 1989 vivimos con Claudia, mi mujer, en Palo Alto, California, haciendo el Residency Program en el Mental Research Institute, templo histórico de la Psicología Sistémica, conviviendo con las más destacadas personalidades científicas internacionales, como Watzlawick, Weakland, Fisch, Segal y todos sus equipos, autores de los trabajos más valorados sobre cambio en terapia … Continuar leyendo "El proceso decisional del Cambio"
Leer Más
26 septiembre, 2008

El proceso decisional y los modelos mentales

La teoría de la representación y de los modelos mentales se propone dar cuenta de los procesos cognitivos superiores tales como la comprensión y la inferencia. Los modelos mentales son representaciones de una situación real o imaginaria que construye el individuo. De este modo, las personas traducen los eventos externos en modelos internos y razonan … Continuar leyendo "El proceso decisional y los modelos mentales"
Leer Más
24 septiembre, 2008

Incrementando la confianza

Hay empresas que no se pierden la oportunidad de perder una oportunidad. Hay empresas que no se pierden la oportunidad de exponerse innecesariamente a un riesgo que podrían evitar. Pero también hay empresas que ya disponen de un Sistema Integrado de Gestión del Riesgo (SIGR). Desastre en el mercado hipotecario. Pintura con residuos de plomo … Continuar leyendo "Incrementando la confianza"
Leer Más
23 septiembre, 2008

Mi presentación en las Jornadas de IT

El jueves 30 y el viernes 31 de Octubre 2008 el Polo IT de Buenos Aires y el Ministerio de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires han organizado las Primeras Jornadas Information Technology Buenos Aires 2008 “Primer Encuentro de la Industria de Tecnología Porteña”. El viernes, a las nueve de la … Continuar leyendo "Mi presentación en las Jornadas de IT"
Leer Más
19 septiembre, 2008

El ejemplo Chevron

Chevron es una de las más grandes compañías integradas de energía del mundo. Su sede central en San Ramón, California, conduce negocios en más de cien países. Su portafolio de negocios incluye todos los aspectos en la industria del petróleo y del gas natural, incluyendo exploración y explotación, manufactura, marketing y logística, elaboración de productos … Continuar leyendo "El ejemplo Chevron"
Leer Más
11 septiembre, 2008

El ejemplo Carboclor

Carboclor es una compañía Petroquímica de muy larga trayectoria en el mercado local y con importantes exportaciones de sus productos al ámbito internacional. La planta está localizada en Campana, una ciudad del litoral argentino a 75 Kms. al noroeste de Buenos Aires sobre el Río Paraná de las Palmas. Su facturación anual es de aproximadamente … Continuar leyendo "El ejemplo Carboclor"
Leer Más
10 septiembre, 2008

Otra vez

Hoy quiero volver a definir qué entiendo por “Decisión Estratégica”. Pero en esto no voy a innovar. Voy a transcribir un pedacito del epílogo de un libro que escribí en 1983, (hace 25 años!!!!) que se llamó “Estrategia Competitiva: La Dirección Superior y el Conflicto en el Mercado” y que me publicó mi querido amigo … Continuar leyendo "Otra vez"
Leer Más
2 septiembre, 2008

Innovación y Libertad

Vamos a imaginarnos un círculo de vinculaciones sucesivas. Este círculo puede hacerse más completo y sofisticado, pero esta primera aproximación debería ser lo suficientemente clara como para, en otro momento, incluir más etapas intermedias. Veamos, comenzando con la primera estación de nuestro recorrido. La Marca. Marca. Partimos de la base de que las diferentes empresas … Continuar leyendo "Innovación y Libertad"
Leer Más
28 agosto, 2008

Cómo hacer para que sea útil planificar

Para que el proceso de planeamiento de la innovación competitiva realmente sea útil, es imprescindible verlo como un sistema de pensamiento estratégico. Esto quiere decir que sea vivido como una de las actividades de las que depende la supervivencia de la empresa. A continuación le detallo las razones más comunes por las cuales la metodología … Continuar leyendo "Cómo hacer para que sea útil planificar"
Leer Más
26 agosto, 2008

Análisis Cognitivo de un Sector Industrial

La experiencia demuestra bastante concluyentemente que en cada sector industrial (incluyo de servicios) se manifiesta como una “receta” dominante, una forma propia de pensar de los diferentes actores que participan en ese sector. A esa particular y diferenciada receta cognitiva la podríamos llamar “Sabiduría Sectorial”. Es la que expresa las opiniones dominantes, compartidas por esos … Continuar leyendo "Análisis Cognitivo de un Sector Industrial"
Leer Más
25 agosto, 2008

Cognición y Emoción

La emoción es un estado afectivo que responde a un significado evaluativo asignado a un evento. El efecto de las emociones y del Estado de Ánimo impactan en la Atención, en la Memoria y en el Pensamiento, produciendo: Reducción de la calidad de la información disponible Reducción de la eficiencia en su procesamiento Efectos de … Continuar leyendo "Cognición y Emoción"
Leer Más
21 agosto, 2008

Impacto de los Centros Tecnológicos en su entorno

Los centros tecnológicos son verdaderos clusters localizados en un determinado territorio, integrados por empresas de tecnologías especializadas  en un foco muy específico, como pueden ser las de software de seguridad electrónica o de robótica industrial, otras empresas especializadas en tecnologías de soporte, ya sea aguas arriba o aguas debajo de las primeras y otras organizaciones … Continuar leyendo "Impacto de los Centros Tecnológicos en su entorno"
Leer Más
19 agosto, 2008

Hoteles: Buenos días. Esta es su llamada para despertar

En el último informe de Deloitte 2010 sobre THL – Turism, Hospitality and Leisure, que realiza junto con New York University, se presentan las conclusiones sobre las megatendencias que impactarán en las empresas del sector de hotelería (hospitalidad) en su objetivo de creación de valor económico. Estas son la importancia de las marcas, los mercados … Continuar leyendo "Hoteles: Buenos días. Esta es su llamada para despertar"
Leer Más
15 agosto, 2008

Algunas preguntas peligrosas

¿Por qué las 4Ps están obsoletas? ¿Por qué ya no podemos hablar de “variables controlables”? ¿Por qué se confunde el concepto de segmentación de mercado? ¿Por qué no está claro qué significa diferenciar el producto? ¿Por qué la gente confunde el concepto de Posicionamiento? ¿Por qué la mayoría de las marcas no tienen un posicionamiento … Continuar leyendo "Algunas preguntas peligrosas"
Leer Más
12 agosto, 2008

Los nuevos “consumidores” de Salud

En el último informe del Deloitte Center for Health Solutions, “2008 Survey of Health Care Consumers”, se presentaron las conclusiones del análisis del sistema de salud de los Estados Unidos que puede ser de muchísima utilidad como referente de comparación con respecto a los sistemas de salud de nuestros países. De este estudio surgen cuatro … Continuar leyendo "Los nuevos “consumidores” de Salud"
Leer Más
11 agosto, 2008

Jaulas del cerebro

La mayoría de las veces asumimos que cuando tomamos decisiones usamos la información disponible sobre los hechos. Pero nadie puede actuar en base a datos que no puede ver. El problema es que casi siempre muchos datos no los vemos debido al tremendo poder de las expectativas y de las preferencias que cargamos en el … Continuar leyendo "Jaulas del cerebro"
Leer Más
8 agosto, 2008

Juntando Extremos

El día a día de los últimos treinta años fue siempre igual. La misma conclusión. El único factor común: nada tiene más importancia en el éxito de los negocios que la innovación. Trabajando con empresas líderes y seguidoras, grandes y no tan grandes, locales o internacionales, en una casi completa variedad de industrias, incluyendo bancos … Continuar leyendo "Juntando Extremos"
Leer Más
6 agosto, 2008

¿Estaré viejo?

Estuve varios años conduciendo mi propia consultora artesanal, dedicada a mi especialidad de Estrategia Competitiva, Innovación, Crecimiento, Desarrollo. Mi historia profesional había comenzado en Arlistán, la empresa de café que había fundado mi familia como corolario de ocho generaciones de traders, productores, elaboradores y empresarios de esta fascinante “bebida del que piensa”. Pero en 1980 … Continuar leyendo "¿Estaré viejo?"
Leer Más
4 agosto, 2008

Líderes mundiales del retail

Empecemos por considerar un supermercado tradicional de cualquier barrio de cualquier ciudad más o menos importante del mundo. Usted ingresa y seguramente lo primero que su campo perceptual detecta es una línea de varias cajas registradoras, casi todas iguales entre sí, casi iguales que las de la  línea de cajas del supermercado situado  a  dos … Continuar leyendo "Líderes mundiales del retail"
Leer Más
3 agosto, 2008

Randy Pausch en C5N

Tengo el honor de presentarles un adelanto del informe especial que presentará la cadena argentina de televisión C5N este domingo a las 20hs, sobre la historia de Randy Pausch, de quien hablamos aquí hace pocos días. A continuación les dejo el video, que lo disfruten.
Leer Más
1 agosto, 2008

Ganadores

Alumnos de Foro Europeo Ganan el I Concurso de Marketing Inmobiliario de Navarra Quiero felicitar a los alumnos del Master Internacional en Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios del Foro Europeo de Navarra y a mis colegas profesores de la Escuela, con quienes compartimos el desafío de entregar el mejor nivel de formación … Continuar leyendo "Ganadores"
Leer Más
29 julio, 2008

Randy Pausch, In Memoriam

Randy fue uno de los más innovadores científicos de la computación desde el inicio de esta disciplina. Profesor de Carnegie Mellon, dio su “Última Lección” el 18 de Septiembre de 2007, apenas unas pocas semanas después de enterarse que le quedaban pocos meses de vida. A los 47 años, falleció de cáncer de páncreas el … Continuar leyendo "Randy Pausch, In Memoriam"
Leer Más
25 julio, 2008

Algunas Interferencias en el Proceso Decisional

Las decisiones estratégicas metodológicamente viciadas se caracterizan por: Omitir la determinación de los propósitos perseguidos y de las alternativas disponibles; Evitar la búsqueda exhaustiva de la información relevante; Interpretar selectivamente la información disponible, estableciendo conexiones lineales y mecánicas que impiden comprender el emergente sistémico; Descartar de manera prematura alternativas; Evaluar superficialmente los costos, riesgos y … Continuar leyendo "Algunas Interferencias en el Proceso Decisional"
Leer Más
23 julio, 2008

No entendemos que no entendemos

La inteligencia de un sistema humano organizado para lograr objetivos requiere la búsqueda continua de muchas alternativas (pensamiento divergente), en lugar de la preocupación por encontrar la solución única y óptima (pensamiento convergente). La competitividad requiere que sea “sistémica”. Esto es, responsabilidad de todos y de cada uno. En la descripción de tareas de cada … Continuar leyendo "No entendemos que no entendemos"
Leer Más
21 julio, 2008

La teoría de la mente

La clausura operativa de los sistemas cognitivos puede observarse en un nivel macro (la del SSTC, es decir, Sistema Sociotécnico Complejo, considerado en su conjunto respecto del entorno) y en el nivel micro (el de la cognición de cada uno de los integrantes respecto del sistema y, por extensión, del entorno). La posibilidad de alineación … Continuar leyendo "La teoría de la mente"
Leer Más
18 julio, 2008

Innovación y Ciencias cognitivas

El N1 y su equipo necesitan manejarse con un esquema común y abarcativo de la problemática de la empresa. Un esquema que sirva para lograr una perspectiva compartida de toda la problemática de la empresa. Que sirva para lograr consenso sin eliminar la posibilidad de disentir. Que sirva para potenciar la capacidad de pensar en … Continuar leyendo "Innovación y Ciencias cognitivas"
Leer Más

Anclas de la mente

La gente se acostumbra a informarse siempre a través de los mismos medios de información. Esto la condiciona. Y cuanto más condicionada está, más se refuerza el proceso. Sufrimos de percepción selectiva. Además, la gente se acostumbra a priorizar siempre igual la información que recibe. Y, además, la gente tiende a ser permeable a la … Continuar leyendo "Anclas de la mente"
Leer Más
17 julio, 2008

Las discontinuidades y los saltos sorpresivos

En los medios altamente competitivos, los cambios no son más de lo mismo, continuaciones de tendencias históricas ni repeticiones del ayer. Son saltos hacia estados nuevos imposibles de pronosticar. Estados en los que el equilibrio precario y provisorio que se configuró no tiene ninguna relación con el equilibrio que se fue. Esto es lo que … Continuar leyendo "Las discontinuidades y los saltos sorpresivos"
Leer Más

La Construcción de lo Real

Los constructivistas sostienen que no hay observaciones independientes de los observadores, y que la legalidad o la certeza que atribuimos a los fenómenos son, en rigor, propiedades de quien describe y no de lo descripto. Por esta razón, para comprender el mundo debe conocerse al observador. Debe construirse una nueva epistemología, una observación de segundo … Continuar leyendo "La Construcción de lo Real"
Leer Más
16 julio, 2008

La competitividad mental

Las empresas que llamamos “empresas tipo Alfa”, son las empresas intransformables. Ya no tratan de anticipar los problemas o ni siquiera de responder ante las dificultades cuando están en estado embrionario. Esperan hasta que el deterioro de su competitividad alcanza el nivel de crisis. En ese momento lo más probable es una reacción desmedida y … Continuar leyendo "La competitividad mental"
Leer Más

¿Quién no lo sabe?

Starbucks reescribió las reglas de juego del mercado del café. Barnes & Noble convirtió a las librerías en cafés y centros de encuentro social. Amazon.com fue más allá de las librerías físicas para proveer venta instantánea y delivery de libros por Internet. En la web, Barnes & Noble vende más libros por día que en … Continuar leyendo "¿Quién no lo sabe?"
Leer Más
15 julio, 2008

No entendemos que no entendemos

La inteligencia de un sistema humano organizado para lograr objetivos requiere la búsqueda continua de muchas alternativas (pensamiento divergente), en lugar de la preocupación por encontrar la solución única y óptima (pensamiento convergente). La competitividad requiere que sea “sistémica”. Esto es, responsabilidad de todos y de cada uno. En la descripción de tareas de cada … Continuar leyendo "No entendemos que no entendemos"
Leer Más

La presión y la tracción

La estrategia de Competitividad de un negocio es una configuración de decisiones que articula decisiones de presión y decisiones de tracción en un segmento determinado de un mercado determinado en un cluster en particular. Quiere decir que éstas son diferentes dimensiones de la estrategia que liga a una empresa y a su mercado y que … Continuar leyendo "La presión y la tracción"
Leer Más
14 julio, 2008

Mente – El Conocimiento

La Mística no es el logro exclusivamente emocional que se pretende sólo para que la gente esté bien. Además de ese objetivo importantísimo, la mística es la única vía posible para que cada miembro de la organización se transforme en una antena, en un radar que permita detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas e innovar. … Continuar leyendo "Mente – El Conocimiento"
Leer Más

La innovación continua es la sangre de la competitividad

Para una empresa, la competitividad es la plataforma de la Creación de Valor Económico, es decir, la manera para lograr que la empresa valga más, o sea, el instrumento para incrementar constantemente sus recursos tangibles e intangibles. Para una ONG, la competitividad es la plataforma del logro de su misión. El proceso de planeamiento de … Continuar leyendo "La innovación continua es la sangre de la competitividad"
Leer Más
13 julio, 2008

¿Quién es el cliente y por qué yo?

Algunos comentarios según Porter Michael Porter (Michael Porter. “Competitive Strategy” Free Press 1985) ha sido uno de los pioneros en Estrategia Competitiva desde la mitad de la década de los ´80. Una de sus principales contribuciones ha sido el modelo de las cinco fuerzas de las que depende la rentabilidad. Estas fuerzas son: El poder … Continuar leyendo "¿Quién es el cliente y por qué yo?"
Leer Más
11 julio, 2008

Excusas

Muchas empresas ni siquiera saben qué queremos decir con la denominación “Competitividad”, ni de quién depende, ni quién tiene que conducir el proceso para lograrla o cuáles son los pasos que hay que dar mañana por la mañana, o sea, innovar. Este blog tiene que servir para los que están trabajando en el tema, para … Continuar leyendo "Excusas"
Leer Más

Abordaje sistémico a la innovación constante

Innumerables tipos de transformaciones, de discontinuidades y de saltos bruscos caracterizan el mundo en el que estamos viviendo. Fuertes recomposiciones de las variables se producen en todos los escenarios cuyo impacto en las empresas es sentido como latigazos que las matan o las reviven. Que las vulneran o las destruyen o que las transforman y … Continuar leyendo "Abordaje sistémico a la innovación constante"
Leer Más
10 julio, 2008

Desde la chispa, para siempre

Entendemos por cluster a las unidades económicas,  desde las que se dedican a las materias primas esenciales hasta los distribuidores de productos finales y todos los intermediarios que agreguen valor. Un cluster está constituido por la línea de proveedores sucesivos y de clientes hasta llegar verticalmente al consumidor o usuario final y comprende también las … Continuar leyendo "Desde la chispa, para siempre"
Leer Más

Dirigir es innovar

La turbulencia económica, tecnológica, demográfica, política, legal, social, cultural, ecológica y comunicacional está sacudiendo la competitividad global. Saltos bruscos. Discontinuidades y sorpresas. Verdaderas avalanchas de relámpagos de fuego que no paran de crecer y de golpear. De esfumarse y recrear. De inundarnos de vulnerabilidad, de complejidad, de riesgo, de ambigüedad y de peligro. En este … Continuar leyendo "Dirigir es innovar"
Leer Más
8 julio, 2008

Habilidad distintiva

Cuando hablamos de los recursos debemos profundizar en el concepto de las Habilidades Distintivas, éste es el segundo tema clave. Una habilidad distintiva es alguna capacidad diferencial que dispone la empresa en el manejo de sus recursos, comparada con el resto de los competidores. El concepto de la habilidad distintiva es fundamental para decidir el … Continuar leyendo "Habilidad distintiva"
Leer Más
7 julio, 2008

Los ejes de la innovación competitiva

¿Puede una innovación tecnológica provocar cambios en la economía de escala que se requiere en su cluster? ¿Cuál sería la innovación tecnológica más probable? ¿En qué condiciones estamos para absorber nueva tecnología? ¿Esas innovaciones implican barreras de ingreso o de egreso más altas o más bajas? ¿Puede la innovación tecnológica modificar el cluster, su estructura, … Continuar leyendo "Los ejes de la innovación competitiva"
Leer Más
4 julio, 2008

Sorpresa y vulnerabilidad

Comenzando nuestra aproximación al análisis del contexto inmediato de la empresa, es necesario que nos refiramos a los cambios en el escenario tecnológico. Esta dimensión es conveniente verla como el puente principal que liga el contexto general con el contexto inmediato. En lo que a competitividad organizacional se refiere, este es el “atractor” principal de … Continuar leyendo "Sorpresa y vulnerabilidad"
Leer Más

Mente – El Conocimiento

La Mística no es el logro exclusivamente emocional que se pretende sólo para que la gente esté bien. Además de ese objetivo importantísimo, la mística es la única vía posible para que cada miembro de la organización se transforme en una antena, en un radar que permita detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas e innovar. … Continuar leyendo "Mente – El Conocimiento"
Leer Más
3 julio, 2008

Misión

Definir la Misión es declarar en qué colina habrá de ser plantada la bandera. Recuerdo el momento impresionante en el que el primer humano plantó en la luna la bandera. Este es el concepto de Misión. Qué necesidades decide la empresa satisfacer, con qué funcionalidades, con qué habilidades distintivas que le permitan ofrecer mejor que … Continuar leyendo "Misión"
Leer Más

Ejercicio de Marca

Proceso y contexto 1. Reúna al grupo interfuncional más numeroso posible de miembros de su organización durante un día fulltime, si es posible, fuera de su empresa, lejos y sin teléfonos. Disponga de un salón plenario. La Alta Dirección DEBE ESTAR PRESENTE. 2. Particiónelo en grupos de no más de 7 personas cada uno, pero … Continuar leyendo "Ejercicio de Marca"
Leer Más
2 julio, 2008

El pensamiento crítico

Estamos viviendo en un mundo que se está haciendo cada vez más y más complejo y sofisticado.  Desgraciadamente, nuestras formas de pensar, de razonar, casi nunca se adaptan a esa complejidad y a ese nivel de sofisticación con el que tenemos que vivir.  Muchas veces terminamos convenciéndonos a nosotros mismos que todo es más simple … Continuar leyendo "El pensamiento crítico"
Leer Más
1 julio, 2008

Hablando en serio

Cuando decimos “trabajo en equipo” me parece que en castellano suena como trivial. No quiero dejar de enfatizar lo que el esfuerzo de trabajar AL equipo, CUALQUIER equipo, para poder trabajar EN equipo, significa para TODA organización. Habiendo interactuado profesionalmente con muchísimos grupos de trabajo, realmente tengo una concepción muy clara de qué es lo … Continuar leyendo "Hablando en serio"
Leer Más

Preceptos de la innovación y el crecimiento rentable

Los preceptos en los que se basa el proceso de competitividad son: 1.    La rigurosidad de buscar información sobre hechos concretos. Como necesariamente todas las opiniones de los miembros de una organización (empresa, cluster o ciudad) sólo pueden ser subjetivas, estas opiniones son consideradas hipótesis que continuamente hay que supervisar. 2.    La concepción sistemática. Para … Continuar leyendo "Preceptos de la innovación y el crecimiento rentable"
Leer Más

Innovación y valor sostenido

Definimos a la competitividad como el emergente sistémico de la interacción entre la productividad (el lado de la oferta o suply chain) y el posicionamiento (el lado de la demanda o demand side). Si bien estas dos visiones son a veces opuestas, permiten explicar, definir, fundamentar, mejorar, el desarrollo de la competitividad. En efecto, estas … Continuar leyendo "Innovación y valor sostenido"
Leer Más
30 junio, 2008

La innovación continua es la sangre de la competitividad

Para una empresa, la competitividad es la plataforma de la Creación de Valor Económico, es decir, la manera para lograr que la empresa valga más, o sea, el instrumento para incrementar constantemente sus recursos tangibles e intangibles. Para una ONG, la competitividad es la plataforma del logro de su misión. El proceso de planeamiento de … Continuar leyendo "La innovación continua es la sangre de la competitividad"
Leer Más

Excusas

Muchas empresas ni siquiera saben qué queremos decir con la denominación “Competitividad”, ni de quién depende, ni quién tiene que conducir el proceso para lograrla o cuáles son los pasos que hay que dar mañana por la mañana, o sea, innovar. Este blog tiene que servir para los que están trabajando en el tema, para … Continuar leyendo "Excusas"
Leer Más
29 junio, 2008

Desde la chispa, para siempre

Entendemos por cluster a las unidades económicas, desde las que se dedican a las materias primas esenciales hasta los distribuidores de productos finales y todos los intermediarios que agreguen valor. Un cluster está constituido por la línea de proveedores sucesivos y de clientes hasta llegar verticalmente al consumidor o usuario final y comprende también las … Continuar leyendo "Desde la chispa, para siempre"
Leer Más

Dirigir es innovar

La turbulencia económica, tecnológica, demográfica, política, legal, social, cultural, ecológica y comunicacional está sacudiendo la competitividad global. Saltos bruscos. Discontinuidades y sorpresas. Verdaderas avalanchas de relámpagos de fuego que no paran de crecer y de golpear. De esfumarse y recrear. De inundarnos de vulnerabilidad, de complejidad, de riesgo, de ambigüedad y de peligro. En este … Continuar leyendo "Dirigir es innovar"
Leer Más
28 junio, 2008

Bienvenidos

Hoy estamos inaugurando el blog sobre Innovation & Growth. El objetivo es que se constituya en un espacio en el que todos los que estamos en la misma caravana, preocupados por el impacto combinado que todas las innovaciones en todos los ámbitos y dominios tienen en la vida de las organizaciones humanas. Empresas, ONGs., municipios, … Continuar leyendo "Bienvenidos"
Leer Más