6 junio, 2011

Desarrollo Organizacional Avanzado

Principios Centrales

– La Innovación es el núcleo de la Viabilidad Competitiva.
– La Capacidad de Innovación es función del Conocimiento Disponible.
– El Desarrollo Organizacional Avanzado es Gestión del Conocimiento sistémico y constante.
– La Organización es un fenómeno comunicacional en el dominio del Lenguaje.

Después de “co-pensar”con más de 300 organizaciones en América Latina . . .

– Detección de “Síndrome Palomar” Los muros y las lozas.
– Impacto negativo sobre la ejecutabilidad de los propósitos esenciales.
– Desacople entre la estrategia y la acción.
– Planteos teóricos de Visión y Misión “Otra vez sopa”.
– Empuje = Visión + Misión + Función.

. . . entrevistamos a 30 CEOs principales empresas FCE/UBA (Nov. 09).

– Percepción actitudes y aptitudes del Capital Humano, en especial de los jóvenes profesionales.
– Fuerte divergencia de paradigmas entre “seniors” y “juniors”.
– Serias dificultades de comunicación, integración y concepción de “futuridad”.
– Entender el adentro y el afuera para liderar el presente y el futuro.
– “Celebrar la diferencia” hacia un Empuje Comprendido, Compartido y Comprometido.

El Problema ha sido que por muchos años nos hemos creído que la Organización es un Sistema de Información

1. Que el decisor dispone del conocimiento completo y previo de las alternativas para la acción.
2. Que conoce las consecuencias posteriores de cada alternativa, al menos hasta estar en condiciones de disponer de un cálculo de probabilidades.
3. Que existe un orden previo consistente de preferencias que permiten comparar entre alternativas.
4. Que existe una regla decisoria previa para elegir la mejor entre ellas.

Pero las Ciencias Cognitivas nos han demostrado OTRA cosa.

1. Los individuos disponen una capacidad limitada para procesar la complejidad de estímulos del mundo exterior.
2. Consciente o no-conscientemente, el humano tiende a reducir esa complejidad para poder procesarla.
3. Esto desemboca en una comprensión sobre-simplificada de la realidad que queda codificada en la arquitectura mental.
4. Estas representaciones mentales operan como filtros, como mapas mentales, como “guiones” (scripts).
5. Peligro de “Síndrome Palomar”, efecto “Tupac Amarú”, sorpresa, vulnerabilidad y colapso!

La solución es entender a la Organización como un Sistema de Significado (no “de información”)

1. Detectar los mapas y “guiones” mentales.
2. Determinar la dispersión entre los mapas individuales.
3. Buscar COHESION a través de un “Empuje Estratégico” comprendido, compartido y comprometido.
4. Detectar grupalmente, interactivamente, todas las oportunidades de innovación y convertirlas en Gestión Proliferada de Proyectos.
5. Configurar una Comunidad de Práctica que potencie la Inteligencia Colectiva.

Hay trastornos provocados por nuestras propias soluciones organizacionales tipicas al enfrentar crecimiento y la complejidad

La paradoja de la Organización es que “Organizar” es SEPARAR!

Estrategia, Cognición y Poder: El paradigma grupal es el esquema mental propulsor o bloqueador de la Ejecución.

El Desarrollo Organizacional Avanzado focaliza en el paradigma grupal y la viabilidad de crear valor económico sostenible

El Desarrollo Organizacional Avanzado sustentado en un Sistema de Innovación con Cable a Tierra

MOEBIUS: Modelo Diacrónico de Desarrollo Organizacional Avanzado

SenseSharing- La innovación proliferada para ejecutar “El Empuje” es un instrumento poderoso de integración como “Comunidad de Práctica” para potenciar la Inteligencia Colectiva.

El Objetivo prioritario debe ser la Potenciación del Desempeño para lograr objetivos estratégicos, operacionales y tácticos
Empuje
– Comprendido
– Compartido
– Comprometido

El Desarrollo Organizacional Avanzado implica la articulación de una “Comunidad de Práctica” que potencie la Inteligencia Colectiva

Nosotros:
Co-pensadores
Pensando juntos.
Codo a codo.
Hombro a hombro.

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