4 mayo, 2015

EL NUDO DEL NEGOCIO El trabajo sobre Desarrollo Estratégico-Operacional que he llevado a cabo durante los últimos cuarenta años como asesor de empresas de todo tipo y color en varios países me permitió llegar a una conclusión extremadamente simple. Es que si no hay nudo no hay negocio. Pero, ¿Qué es el nudo? ¿El nudo de qué con qué? El nudo, presentándolo lo más sencillamente posible, es que el negocio necesita atar cinco elementos para poder ser un generador de valor sostenible y sustentable y asumiendo un riesgo aceptable. Estos cinco elementos son: las capacidades distintivas dominadas por la empresa, las ventajas competitivas externas percibidas por el mercado, los valores culturales que caracterizan a la empresa como guías y creencias para la acción, los procesos de gestión que atraviesan horizontalmente a la empresa cuando opera y, como núcleo vital, los objetivos que serán o no viables de acuerdo a la coherencia entre ellos y los otros cuatro elementos. Este es el nudo: capacidades, ventajas, valores, procesos y objetivos. Si no tengo un sólido anudado de estos cinco elementos no tengo negocio. Me voy a fundir. Si los tengo, me los van a copiar. Y entonces, si no innovo constante y coherentemente en el mejor acople dinámico posible entre los cinco elementos del nudo, me voy a fundir.

via Alberto Levy http://ift.tt/1K7gb3R

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