4 agosto, 2011

Examen para Práctica

Este fue el examen que tomamos. Para aquellos que les interese el modelo PENTA se los pasamos para que lo practiquen.
Cualquier cosa refiéranse Desarrollo Competitivo que se baja sin cargo de este blog.
Elijan cuál les parece la respuesta correcta.

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1. La estrategia competitiva se basa en la fortaleza del Paradigma Vincular de la marca en relación al Paradigma Vincular de las marcas competitivas
2. La estrategia competitiva es el vínculo estratégico entre el campo 2 y el campo D
3. La estrategia competitiva es el emergente sistémico entre el campo D y campo G
4. La estrategia competitiva se soporta siempre en una ampliación sustancial de planta sí y sólo sí ésta sea una decisión de largo plazo y no haya peligro de nuevos ingresantes ni de productos sustitutos en alguno de los principales segmentos del mercado actual

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1. La habilidad distintiva de una empresa es la ventaja competitiva que valora un consumidor.
2. La habilidad distintiva de una empresa es cómo sabe estruturar su base de recursos para maximizar su Productividad
3. La habilidad distintiva de una empresa es su conocimiento específico en el manejo de uno de sus recursos (gente, tangibles o intangibles)
4. La habilidad distintiva de una empresa es uno de los recursos tangibles de la inteligencia colectiva de sus competidores

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1. El pilar de la Gestión es la definición de la estrategia de portafolio de corto plazo
2. El pilar de la Gestión es la definición del organigrama, de los sistemas de información y de los procesos
3. Un cambio en el pilar de la Cultura nunca afecta al pilar de la Gestión, salvo en el Posicionamiento de la marca
4. Un cambio en el pilar de la Gestión siempre afecta el pilar de la Cultura salvo en el Posicionamiento de la marca

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1. El concepto de Presión en el Penta es la fuerza de la marca en el mercado
2. El concepto de Presión en el Penta es el resultado del efecto Productividad para crear valor económico
3. El concepto de Presión en el Penta equivale a su fuerza de posicionamiento
4. El concepto de Presión en el Penta equivale al concepto de cobertura física del mercado

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1. El posicionamiento es la estructura de todos los atributos positivos de una marca
2. El posicionamiento equivale a la proposición única de valor de una marca.
3. El posicionamiento es la constelacion de todos los atributos precibidos en una marca
4. El posicionamiento es el nivel de cobertura de un mercado

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1. El campo 3 del triciclo es siempre la estimación de la demanda de un producto sustituto en el pilar de la Gestión del Penta propio
2. El campo 3 del triciclo equivale a las habilidades distintivas de la empresa comparadas con la fortaleza histórica de sus recursos tangibles
3. El campo 3 del triciclo equivale a las ventajas competitivas de nuestro competidor y se caracterizan por la posibilidad, aunque sea mínima, de ser imitados en el corto, en el mediano o en el largo plazo
4. El campo 3 del triciclo equivale a la estimación de la migración de la cobertura física a favor de nuestra marca en uno de los segmentos, salvo en aquellos segmentos que sean definidos como “nichos” estratégicos.

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1. Los atributos tipo 2 son el punto de unión entre nuestras ventajas competitivas y nuestras habilidades distintivas por las cuales la demanda nos prefieren
2. Los atributos tipo 1 soportados por el campo D producen los atributos tipo 2
3. Los atributos tipo 2 son atributos valorados por la demanda, requeridos para competir pero no suficientes para ganar
4. Los atributos tipo 8 jamás se pueden transformar en atributos tipo 2

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1. La Estrategia incluye siempre una integración vertical hacia atrás de la cadena de valor y del cluster
2. La decisión estratégica jamás incluye una integración vertical hacia delante ni en la cadena de valor propia ni en la cadena de valor de los competidores líderes
3. La decisión de portafolio equivale a la determinación de cuáles serán los conflictos competitivos en los que la empresa decide participar a través de las respectivas estrategias competitivas
4. La decisión de portafolio jamás debe tener en cuenta el riesgo de la correlación entre los negocios para no disminuir la fortaleza de Posicionamiento de la marca en alguno de los segmentos de los mercados servidos

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1. El pilar de la Gestión se diseña en función del acople de los atributos tipo 4 con las habilidades tipo G de los competidores en el corto plazo
2. El organigrama forma parte del pilar de la Gestión y debe subordinarse al pilar de la Estrategia en el corto o en el largo plazo
3. El pilar de la Gestión es el emergente sistémico del triciclo de la oferta y del triciclo de la demanda exclusivamente del pasado
4. El pilar de la Gestión incluye los hábitos manifiestos y los hábitos latentes estimados para el futuro de un mercado de alta rivalidad competitiva

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1. Una cultura orientada a descubrir es la que permite detectar la segmentación del mercado
2. Una cultura orientada a descubrir equivale a la oposición entre la demanda insatisfecha para el diseño del organigrama, de los sistemas de información y de los procesos horizontales entre las áreas funcionales
3. Una cultura orientada a descubrir es siempre el resultado de la presión para generar productividad en el mercado de los competidores, especialmente en aquellos segmentos que presentan altos grados de lealtad
4. Una cultura orientada a descubrir debe reemplazar a una cultura orientada a inventar si los recursos tangibles no están soportados por el pilar de la Gestión

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1. El poder de negociación de los proveedores con respecto a una empresa determinada es indirectamente proporcional a la fortaleza del Paradigma Vincular de esa misma empresa
2. El poder de negociación de los proveedores es inversamente proporcional a la atomización de los distribuidores si los precios de venta de los competidores se localizan en el campo A del triciclo de la oferta
3. El poder de negociación de los proveedores aumenta de manera directamente proporcional a su atomización en el corto plazo pero jamás en el largo plazo
4. El poder de negociación de los proveedores aumenta en la medida en que sea mayor el campo A comparado con el campo C

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1. El pilar de los Recursos considera a los sistemas de información como hábitos culturales estratégicos en cuanro a la integración vertical de la cadena de valor
2. El pilar de los Recursos considera a la gente propia en la variable Gente, en la variable Conocimiento y en la variable Mística
3. El pilar de los Recursos es el vínculo entre el impacto de los escenarios externos, la compatibilidad tecnológica, la sinergia y el riesgo percibido
4. El pilar de los Recursos neutraliza el efecto de los recursos productivos con los recursos intangibles

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1. Los hábitos son la manifestación concreta del pilar de la Gestión
2. Los hábitos son las conductas diarias influidas por las ideas guía
3. Los hábitos son la transformación del Penta en el tiempo
4. Los hábitos son el modelo sistémico que transforman el eje del tiempo

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1. Los atributos tipo 8 corresponden siempre a las habilidades disponibles por el competidor que pudieran ser aplicables en el negocio que está siendo evaluado
2. Las habilidades tipo I pueden lograr en el futuro neutralizar ventajas competitivas de los competidores
3. Los habilidades distintivas tipo D generan el emergente sistémico de las ventajas competitivas del campo 1
4. Los atributos del campo 6 equivalen a las habilidades distintivas del campo F

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1. Los objetivos conducen el pilar de la Estrategia como resultado de las pautas culturales del competidor en todo tipo de mercados, salvo en el caso de los commodities
2. Los objetivos traducen a las decisiones estratégicas en el diseño del pilar de la Gestión para mejorar la capacidad de implementación de esas decisiones estratégicas
3. Los objetivos tienen mayor impacto en los hábitos latentes que se manifiestan en los sistemas de información de los competidores
4. La creación de valor económico asumiendo un riesgo aceptable por la cultura de la organización en estudio es un objetivo que se puede suboptimizar

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1. El campo 4 del triciclo son las habilidades que no domina la compañía en el corto plazo con respecto a sus habilidades distintivas
2. El campo 4 del triciclo son los atributos de demanda insatisfecha para uno de los integrantes de un segmento del mercado
3. El campo 4 del triciclo es la clave del Posicionamiento de los recursos tangibles en todos los segmentos del mercado
4. El campo 4 del triciclo es una consecuencia directa de los hábitos que provienen del pilar de la Cultura ante un determinado nivel de riesgo aceptable

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1. La dinámica de los sectores industriales es una función indirectamente proporcional al ciclo de vida del producto
2. La dinámica de los sectores industriales es una función indirectamente proporcional a la evolución de a demanda
3. La dinámica de los sectores industriales es una función directamente proporcional a la evolución del paradigma vincular de las empresas incumbentes
4. La dinámica de los sectores industriales es un concepto independiente de los procesos culturales de inventar y descubrir

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1. Las dimensiones del Penta son siempre independientes en el transcurso del tiempo si se trata de un mercado de muy alta rivalidad competitiva
2. Un mercado es atractivo para una organización según cual sea su estrategia, su cultura, sus recursos y su gestión y esto puede estar relacionado con la decisión de Portafolio y con los valores culturales
3. El vínculo entre las dimensiones del Penta no es una relación estática coyuntural sino que es siempre una relación dinámica que depende exclusivamente de los movimientos de los competidore que surgen del vínculo entre el campo B y el campo 5
4. Un mercado es atractivo para una organización si y sólo si su estrategia, su cultura, sus recursos y su gestión son orientados al largo plazo

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