Mes: julio 2008

29 julio, 2008

Randy Pausch, In Memoriam

Randy fue uno de los más innovadores científicos de la computación desde el inicio de esta disciplina. Profesor de Carnegie Mellon, dio su “Última Lección” el 18 de Septiembre de 2007, apenas unas pocas semanas después de enterarse que le quedaban pocos meses de vida. A los 47 años, falleció de cáncer de páncreas el … Continuar leyendo "Randy Pausch, In Memoriam"
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25 julio, 2008

Algunas Interferencias en el Proceso Decisional

Las decisiones estratégicas metodológicamente viciadas se caracterizan por: Omitir la determinación de los propósitos perseguidos y de las alternativas disponibles; Evitar la búsqueda exhaustiva de la información relevante; Interpretar selectivamente la información disponible, estableciendo conexiones lineales y mecánicas que impiden comprender el emergente sistémico; Descartar de manera prematura alternativas; Evaluar superficialmente los costos, riesgos y … Continuar leyendo "Algunas Interferencias en el Proceso Decisional"
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23 julio, 2008

No entendemos que no entendemos

La inteligencia de un sistema humano organizado para lograr objetivos requiere la búsqueda continua de muchas alternativas (pensamiento divergente), en lugar de la preocupación por encontrar la solución única y óptima (pensamiento convergente). La competitividad requiere que sea “sistémica”. Esto es, responsabilidad de todos y de cada uno. En la descripción de tareas de cada … Continuar leyendo "No entendemos que no entendemos"
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21 julio, 2008

La teoría de la mente

La clausura operativa de los sistemas cognitivos puede observarse en un nivel macro (la del SSTC, es decir, Sistema Sociotécnico Complejo, considerado en su conjunto respecto del entorno) y en el nivel micro (el de la cognición de cada uno de los integrantes respecto del sistema y, por extensión, del entorno). La posibilidad de alineación … Continuar leyendo "La teoría de la mente"
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18 julio, 2008

Innovación y Ciencias cognitivas

El N1 y su equipo necesitan manejarse con un esquema común y abarcativo de la problemática de la empresa. Un esquema que sirva para lograr una perspectiva compartida de toda la problemática de la empresa. Que sirva para lograr consenso sin eliminar la posibilidad de disentir. Que sirva para potenciar la capacidad de pensar en … Continuar leyendo "Innovación y Ciencias cognitivas"
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Anclas de la mente

La gente se acostumbra a informarse siempre a través de los mismos medios de información. Esto la condiciona. Y cuanto más condicionada está, más se refuerza el proceso. Sufrimos de percepción selectiva. Además, la gente se acostumbra a priorizar siempre igual la información que recibe. Y, además, la gente tiende a ser permeable a la … Continuar leyendo "Anclas de la mente"
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17 julio, 2008

Las discontinuidades y los saltos sorpresivos

En los medios altamente competitivos, los cambios no son más de lo mismo, continuaciones de tendencias históricas ni repeticiones del ayer. Son saltos hacia estados nuevos imposibles de pronosticar. Estados en los que el equilibrio precario y provisorio que se configuró no tiene ninguna relación con el equilibrio que se fue. Esto es lo que … Continuar leyendo "Las discontinuidades y los saltos sorpresivos"
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La Construcción de lo Real

Los constructivistas sostienen que no hay observaciones independientes de los observadores, y que la legalidad o la certeza que atribuimos a los fenómenos son, en rigor, propiedades de quien describe y no de lo descripto. Por esta razón, para comprender el mundo debe conocerse al observador. Debe construirse una nueva epistemología, una observación de segundo … Continuar leyendo "La Construcción de lo Real"
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16 julio, 2008

La competitividad mental

Las empresas que llamamos “empresas tipo Alfa”, son las empresas intransformables. Ya no tratan de anticipar los problemas o ni siquiera de responder ante las dificultades cuando están en estado embrionario. Esperan hasta que el deterioro de su competitividad alcanza el nivel de crisis. En ese momento lo más probable es una reacción desmedida y … Continuar leyendo "La competitividad mental"
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¿Quién no lo sabe?

Starbucks reescribió las reglas de juego del mercado del café. Barnes & Noble convirtió a las librerías en cafés y centros de encuentro social. Amazon.com fue más allá de las librerías físicas para proveer venta instantánea y delivery de libros por Internet. En la web, Barnes & Noble vende más libros por día que en … Continuar leyendo "¿Quién no lo sabe?"
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15 julio, 2008

No entendemos que no entendemos

La inteligencia de un sistema humano organizado para lograr objetivos requiere la búsqueda continua de muchas alternativas (pensamiento divergente), en lugar de la preocupación por encontrar la solución única y óptima (pensamiento convergente). La competitividad requiere que sea “sistémica”. Esto es, responsabilidad de todos y de cada uno. En la descripción de tareas de cada … Continuar leyendo "No entendemos que no entendemos"
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La presión y la tracción

La estrategia de Competitividad de un negocio es una configuración de decisiones que articula decisiones de presión y decisiones de tracción en un segmento determinado de un mercado determinado en un cluster en particular. Quiere decir que éstas son diferentes dimensiones de la estrategia que liga a una empresa y a su mercado y que … Continuar leyendo "La presión y la tracción"
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14 julio, 2008

Mente – El Conocimiento

La Mística no es el logro exclusivamente emocional que se pretende sólo para que la gente esté bien. Además de ese objetivo importantísimo, la mística es la única vía posible para que cada miembro de la organización se transforme en una antena, en un radar que permita detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas e innovar. … Continuar leyendo "Mente – El Conocimiento"
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La innovación continua es la sangre de la competitividad

Para una empresa, la competitividad es la plataforma de la Creación de Valor Económico, es decir, la manera para lograr que la empresa valga más, o sea, el instrumento para incrementar constantemente sus recursos tangibles e intangibles. Para una ONG, la competitividad es la plataforma del logro de su misión. El proceso de planeamiento de … Continuar leyendo "La innovación continua es la sangre de la competitividad"
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13 julio, 2008

¿Quién es el cliente y por qué yo?

Algunos comentarios según Porter Michael Porter (Michael Porter. “Competitive Strategy” Free Press 1985) ha sido uno de los pioneros en Estrategia Competitiva desde la mitad de la década de los ´80. Una de sus principales contribuciones ha sido el modelo de las cinco fuerzas de las que depende la rentabilidad. Estas fuerzas son: El poder … Continuar leyendo "¿Quién es el cliente y por qué yo?"
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11 julio, 2008

Excusas

Muchas empresas ni siquiera saben qué queremos decir con la denominación “Competitividad”, ni de quién depende, ni quién tiene que conducir el proceso para lograrla o cuáles son los pasos que hay que dar mañana por la mañana, o sea, innovar. Este blog tiene que servir para los que están trabajando en el tema, para … Continuar leyendo "Excusas"
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Abordaje sistémico a la innovación constante

Innumerables tipos de transformaciones, de discontinuidades y de saltos bruscos caracterizan el mundo en el que estamos viviendo. Fuertes recomposiciones de las variables se producen en todos los escenarios cuyo impacto en las empresas es sentido como latigazos que las matan o las reviven. Que las vulneran o las destruyen o que las transforman y … Continuar leyendo "Abordaje sistémico a la innovación constante"
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10 julio, 2008

Desde la chispa, para siempre

Entendemos por cluster a las unidades económicas,  desde las que se dedican a las materias primas esenciales hasta los distribuidores de productos finales y todos los intermediarios que agreguen valor. Un cluster está constituido por la línea de proveedores sucesivos y de clientes hasta llegar verticalmente al consumidor o usuario final y comprende también las … Continuar leyendo "Desde la chispa, para siempre"
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Dirigir es innovar

La turbulencia económica, tecnológica, demográfica, política, legal, social, cultural, ecológica y comunicacional está sacudiendo la competitividad global. Saltos bruscos. Discontinuidades y sorpresas. Verdaderas avalanchas de relámpagos de fuego que no paran de crecer y de golpear. De esfumarse y recrear. De inundarnos de vulnerabilidad, de complejidad, de riesgo, de ambigüedad y de peligro. En este … Continuar leyendo "Dirigir es innovar"
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8 julio, 2008

Habilidad distintiva

Cuando hablamos de los recursos debemos profundizar en el concepto de las Habilidades Distintivas, éste es el segundo tema clave. Una habilidad distintiva es alguna capacidad diferencial que dispone la empresa en el manejo de sus recursos, comparada con el resto de los competidores. El concepto de la habilidad distintiva es fundamental para decidir el … Continuar leyendo "Habilidad distintiva"
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7 julio, 2008

Los ejes de la innovación competitiva

¿Puede una innovación tecnológica provocar cambios en la economía de escala que se requiere en su cluster? ¿Cuál sería la innovación tecnológica más probable? ¿En qué condiciones estamos para absorber nueva tecnología? ¿Esas innovaciones implican barreras de ingreso o de egreso más altas o más bajas? ¿Puede la innovación tecnológica modificar el cluster, su estructura, … Continuar leyendo "Los ejes de la innovación competitiva"
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4 julio, 2008

Sorpresa y vulnerabilidad

Comenzando nuestra aproximación al análisis del contexto inmediato de la empresa, es necesario que nos refiramos a los cambios en el escenario tecnológico. Esta dimensión es conveniente verla como el puente principal que liga el contexto general con el contexto inmediato. En lo que a competitividad organizacional se refiere, este es el “atractor” principal de … Continuar leyendo "Sorpresa y vulnerabilidad"
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Mente – El Conocimiento

La Mística no es el logro exclusivamente emocional que se pretende sólo para que la gente esté bien. Además de ese objetivo importantísimo, la mística es la única vía posible para que cada miembro de la organización se transforme en una antena, en un radar que permita detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas e innovar. … Continuar leyendo "Mente – El Conocimiento"
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3 julio, 2008

Misión

Definir la Misión es declarar en qué colina habrá de ser plantada la bandera. Recuerdo el momento impresionante en el que el primer humano plantó en la luna la bandera. Este es el concepto de Misión. Qué necesidades decide la empresa satisfacer, con qué funcionalidades, con qué habilidades distintivas que le permitan ofrecer mejor que … Continuar leyendo "Misión"
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Ejercicio de Marca

Proceso y contexto 1. Reúna al grupo interfuncional más numeroso posible de miembros de su organización durante un día fulltime, si es posible, fuera de su empresa, lejos y sin teléfonos. Disponga de un salón plenario. La Alta Dirección DEBE ESTAR PRESENTE. 2. Particiónelo en grupos de no más de 7 personas cada uno, pero … Continuar leyendo "Ejercicio de Marca"
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2 julio, 2008

El pensamiento crítico

Estamos viviendo en un mundo que se está haciendo cada vez más y más complejo y sofisticado.  Desgraciadamente, nuestras formas de pensar, de razonar, casi nunca se adaptan a esa complejidad y a ese nivel de sofisticación con el que tenemos que vivir.  Muchas veces terminamos convenciéndonos a nosotros mismos que todo es más simple … Continuar leyendo "El pensamiento crítico"
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1 julio, 2008

Hablando en serio

Cuando decimos “trabajo en equipo” me parece que en castellano suena como trivial. No quiero dejar de enfatizar lo que el esfuerzo de trabajar AL equipo, CUALQUIER equipo, para poder trabajar EN equipo, significa para TODA organización. Habiendo interactuado profesionalmente con muchísimos grupos de trabajo, realmente tengo una concepción muy clara de qué es lo … Continuar leyendo "Hablando en serio"
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Preceptos de la innovación y el crecimiento rentable

Los preceptos en los que se basa el proceso de competitividad son: 1.    La rigurosidad de buscar información sobre hechos concretos. Como necesariamente todas las opiniones de los miembros de una organización (empresa, cluster o ciudad) sólo pueden ser subjetivas, estas opiniones son consideradas hipótesis que continuamente hay que supervisar. 2.    La concepción sistemática. Para … Continuar leyendo "Preceptos de la innovación y el crecimiento rentable"
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Innovación y valor sostenido

Definimos a la competitividad como el emergente sistémico de la interacción entre la productividad (el lado de la oferta o suply chain) y el posicionamiento (el lado de la demanda o demand side). Si bien estas dos visiones son a veces opuestas, permiten explicar, definir, fundamentar, mejorar, el desarrollo de la competitividad. En efecto, estas … Continuar leyendo "Innovación y valor sostenido"
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