Mes: mayo 2011

30 mayo, 2011

El Modelo De Crecimiento de Deloitte

Las preguntas guía del Modelo de Crecimiento de Deloitte son las que ayudan a dar forma al complejo viaje en el que consiste lograr crecimiento sostenible. El modelo consiste de tres etapas: 1. Analizar, 2. Formular y 3. Ejecutar
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27 mayo, 2011

Tipos de Innovación

Para tener éxito en el transcurso del tiempo las empresas deben crecer y para poder crecer, las empresas deben innovar. La innovación, desde mi perspectiva, siempre la he clasificado en (i) Incremental, hacer un televisor común un poco mejor, (ii) Radical, sería el caso de la aparición de los televisores de plasma o LCD, high … Continuar leyendo "Tipos de Innovación"
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25 mayo, 2011

As One™, DeepDive™ y Penta™

Como ya les comenté en este blog, PENTA es nuestra metodología de Desarrollo Competitivo y Alineamiento Estratégico con la cual trabajamos en Deloitte para ayudar a las organizaciones privadas, públicas y del sector social a implementar sus requerimientos de Innovación y Crecimiento. El objetivo es crear valor. Siempre. Valor económico. Valor social. Valor ambiental. Valor … Continuar leyendo "As One™, DeepDive™ y Penta™"
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23 mayo, 2011

El desarrollo de la Estrategia de Crecimiento

La ”Deloitte´s Perspective to Growth” es nuestra metodología con la que nos guiamos para asistir a las empresas en su crecimiento. Consiste en resolver la “dualidad” del crecimiento que se basa en que el crecimiento exitoso de largo plazo requiere que las empresas mejoren y potencien sus negocios actuales pero que también encuentren y desarrollen … Continuar leyendo "El desarrollo de la Estrategia de Crecimiento"
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20 mayo, 2011

Grupo Mirage en acción

Estas son mesas de trabajo de gente de Medicus conducidas por el Grupo Mirage en el Proceso de cascadeo del Planeamiento Estratégico para el Alineamiento Organizacional de toda la gente para asegurar la ejecución de los ejes estratégicos y los objetivos definidos en la etapa anterior por el Comité Operativo.
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19 mayo, 2011

Competitor Inteligence and Positioning for Growth

Estoy dirigiendo una clínica interna para gerentes de Deloitte llamada “Competitor Inteligence and Positioning for Growth”.
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16 mayo, 2011

Felicitaciones Jariethe!

Jariethe Quintero me atendió excepcionalmente bien en el vuelo de Copa Airlines 358 de Panamá a Orlando, FL., ayer 15/05/11.
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14 mayo, 2011

Misión, Visión, Vector y Valores de MEDICUS

Hoy quiero compartir con Uds otro ejemplo de misión, visión, vector y valores muy bien definidos. En este caso se trata de MEDICUS. Seguramente muchos de ustedes la conocen, aquí van:
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10 mayo, 2011

Seguidorazgo

Imagínese al capitán de un equipo de rugby. Vamos a suponer que es el que juega de Apertura y que se llama Carlos. Todo el equipo lo considera un modelo a imitar. Por como juega, por como actúa, por ser un ejemplo como persona, por sus valores. Los demás miembros del equipo lo siguen activamente,
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9 mayo, 2011

63º Aniversario de la Independencia de Israel

Feliz día de la Independencia!
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Nuestra caravana.

Me preguntan qué significa nuestra especialidad de asesorar en Desarrollo Competitivo y Alineamiento Estratégico. Me preguntan cómo ESTÁ una empresa si pretende ser viable. Me preguntan qué ES una empresa  GRANDE aunque ESTÉ chica. Me pregunta cómo es una empresa que ESTÁ líder. Mi respuesta es que es una organización humana que hoy puede decir … Continuar leyendo "Nuestra caravana."
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4 mayo, 2011

Alta Precisión en Diseño Inteligente / APDI / HPID

Esta semana estuve visitando en Rosario la empresa de los primos de Claudia, la familia López Cali. Se llama MAINCAL y es una empresa de Calzado de Uso Profesional. Realmente me pareció un modelo a imitar. Esta es su definición estratégica:
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