Mes: junio 2015

9 junio, 2015

Alberto Levy – Desarrollo Empresarial Más información: http://youtu.be/4oE3SdF8nMc Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 09, 2015 at 09:39PM
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7 junio, 2015

La única estrategia competitiva genérica es DIFERENCIACIÓN La otra decisión estratégica es la de Portafolio. Y no hay más a nivel de toda la empresa. Todas las demás son operacionales o tácticas

Más información: http://ift.tt/1GiFsJ3 Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 07, 2015 at 11:37AM Et si votre gain par des règles de 5 sur vous parvenez à 4 portraits de bonus qui apparaitront sur vous divertissant , on vous misez, plus d’argent. Vous pourrez aussi inviter vos besoins. Vous pourrez aussi la fonction d’un gadget avec … Continuar leyendo "La única estrategia competitiva genérica es DIFERENCIACIÓN La otra decisión estratégica es la de Portafolio. Y no hay más a nivel de toda la empresa. Todas las demás son operacionales o tácticas"
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5 junio, 2015

MIS TRECE PRINCIPIOS Si no tenés una ventaja competitiva no compitas. Si sos uno más sos uno menos. Si tenés una ventaja competitiva la vas a perder. Si no sos el mejor en lo que haces no lo vas a seguir haciendo mucho tiempo. Distinguite o extinguite. Cambiá antes de que tengas que cambiar. Cada vez es tarde más temprano. Para lograrlo sólo tenés a tu gente. Celebra la diferencia liderando la cohesión. Si todos piensan igual es que nadie está pensando. Si no sos un ejemplo como persona no sos un líder como nada. Lo importante es que la emoción sobreviva. Hoy tenés que decidir qué otro ayer querés mañana. Avi Levy Que nunca te pregunten “¿No te dá vergüenza?” Que siempre te pregunten “¿Me querés?”

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4 junio, 2015

Estoy con Vanesa Duran, fundadora y Presidente de Vanesa Duran Joyas, empresa argentina de venta directa de semijoyas, expandiéndose rápidamente por la región y diversificando hacia nuevas categorías de productos y servicios adyacentes a la unidad original. Además, Vanesa no para de dedicar su tiempo al imperativo social que se ha fijado que es el de desarrollo de emprendedores.

Más información: http://ift.tt/1SYRNaX Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 04, 2015 at 03:17PM
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Más información: http://ift.tt/1czF2C0 Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 04, 2015 at 11:39AM
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Estoy con Anahi Villafañe, Directora de CIGDI – Centro de integración Grupal y Desarrollo Individual de Vanesa Duran Joyas. Fundada hace 15 años por mi querida y admirada amiga Vanesa, la empresa se dedica a la Venta Directa y se está diversificando desde el negocio de las semijoyas hacia otra categorías e internacionalizando desde Argentina hacia el mundo. No se asusten cuando grito “SILENCIO POR FAVOR !” Lo que pasa es que lo maravilloso de este sensacional grupo humano es que trabajan muchísimo y también disfrutan y se divierten todo el día.

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3 junio, 2015

Jorge Ferrari – Presidente de 123SEGURO. Una empresa a imitar.

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Estoy con Martin Ferrari, CEO de 123SEGURO, empresa de la que estoy orgulloso de tener de cliente en Alineamiento Estratégico-Operacional

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Si sos uno más sos uno menos

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2 junio, 2015

Albertolevy77Gmail

Alberto Levy En este video les presento lo que con mi equipo llamamos “Nudo Estratégico” o “La Prueba de Fuego”. Por supuesto, tiene que ver con nuestro Modelo Penta. El Penta se basa en que una empresa es entendible a través de cinco pilares básicos. Estos son su Estrategia, sus Recursos, sus Mercados, su Cultura … Continuar leyendo "Albertolevy77Gmail"
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En este video les presento lo que con mi equipo llamamos “Nudo Estratégico” o “La Prueba de Fuego”. Por supuesto, tiene que ver con nuestro Modelo Penta. El Penta se basa en que una empresa es entendible a través de cinco pilares básicos. Estos son su Estrategia, sus Recursos, sus Mercados, su Cultura y su Gestión. En la Prueba de Fuego, los puntos clave de estos cinco pilares son: los Objetivos en el de la Estrategia, las Capacidades Distintivas en el de los Recursos, las Ventajas Competitivas en el de los Mercados, los Valores en el de la Cultura y los Procesos en el de la Gestión. Este es “paradigma” actual, el modelo de negocio que está operando hoy. Pero, dinámicamente, el proceso estratégico de más alta importancia es la capacidad de DESAFIAR ese paradigma para ver si todavía sirve o si debe ser transformado. Mejor es que lo desafíe la empresa y lo transforme ANTES que lo desafíe y lo transforme la competencia!!!

Más información: http://ift.tt/1M6KGbw Por Alberto Levy – http://ift.tt/1zjYPAg June 02, 2015 at 07:58AM
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