Systemic Changegineering: Cambio de “orden 2”

Dinámica Empresarial es Ingeniería Sistémica del Cambio/2. Su diferencia con el tradicional Change Management

Para nuestra concepción y experiencia, el Change Management tradicional ha sido varias veces un enfoque lineal, concentrado en un foco específico de las organizaciones.
Quizás un cambio de tecnología de la información y las comunicaciones o de los sistemas de fabricación o finanzas. Quizás el ataque a un nuevo mercado.

Pocas veces estratégico y muchas sólo operacional o táctico. Muchas veces funcional o interfuncional. Pero pocas veces relacionado con la organización en su totalidad. Muchas veces relacionado con la incorporación de nuevos aprendizajes.

Pocas veces relacionado con la búsqueda de “desaprendizajes”, cambios radicales de paradigmas. De aprender a “desaprender”. Muchas veces relacionado con las áreas funcionales. Pocas veces responsabilidad de la más Alta Dirección y accountability de todos aquellos que detentan autoridad y asumen responsabilidad.